【华典资讯】谈一谈风靡全球的阿米巴经营

发布日期：2021年4月1日   信息来源：华典智慧   浏览：2591

近年来，阿米巴经营成为企业经营里必提及的“高频词”。究其缘起，可以追溯到2012年的一段堪称神话的商业奇迹——日航由一个亏损508亿日元的破产企业2年内扭亏为盈，成功跻身世界一流航空公司。其中，由奇迹的创造者稻盛和夫先生亲创并在日航内导入的阿米巴经营模式功不可没。阿米巴经营也自此风靡全球。

接下来我们就来谈一谈风靡全球的阿米巴经营是什么？它又遵循什么经营原则？

阿米巴经营是一种经营方法，基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理，将企业划分为“小集体”，像自由自在的重复进行细胞分裂的“阿米巴”——以各个“阿米巴”为核心，自行制订计划，独立核算，持续自主成长，让每一位员工成为主角，“全员参与经营”，打造激情四射的集体，依靠全体智慧和努力完成企业经营目标，实现企业的飞速发展。

阿米巴经营之所以风靡全球，也离不开它的经营原则。

1、需要现在的数字，而不是过去的数字。

通常的工业产品要经过多道工序才能完成，期间会发生原材料费、人工费、外包加工费、电费、折旧费等各种费用，这些费用的合计就是产品的成本。另一方面，产品的销售价格与成本无关，是由市场决定的，我们从这一差额中获取利润。但是客户愿意支付购买的市场价格并不是一成不变的，并不能保证这个月能够接到与上月相同价格的定单，特别是在降价风愈演愈烈的今天，售价可以说每天都在下跌。

在这种情况下，大多数制造业所惯用的后期整理出来的经营数据没有任何帮助，以数月前的成本数据为根据开展经营，将无法适应时刻变化的市场价格。

面对瞬息万变的市场，需要在产品的生产过程中对成本进行即时管理。经营者需要的是“活生生的数字”,这种数字能帮助经营者做出判断：在现在这个时刻，公司处于何种经营状态，应该采取何种办法去应对才好。

2、把“做为人，何谓正确”这一基准作为公司经营的原理原则，以此为依据对所有事情做出判断。

它表现为公平、公正、正义、勇气、诚实、忍耐、努力、善意、关心、谦虚、博爱等，这是全球通用的普遍价值观。 

3、“追求销售最大化和经费最小化”就是经营的原理和原则。 

“京瓷”创立40年来，经常利润率始终保持在两位数，有时甚至超过40%，总销售额已接近1兆日元大关。持续数十年实现高效益，最大的原因就在于忠实贯彻了“追求销售额最大化和经费最小化”的经营原则，构筑了让经营者可以准确掌握经营实况的管理体系，并使该系统得以有效运行。

4、把公司划分为若干个小的单元，建立由小单元在公司内部进行购销交易的机制。

市场价格千变万化，如果不能灵活地应对这一变化，不早做准备，那就无法确保既定的附加价值和利润目标。所以建立了这样一套经营管理体系，把复杂的生产工序划分成若干个小的阿米巴，在各个阿米巴之间反复开展购销活动的同时，能够实时地掌握各阿米巴的业绩。

由于有了这样一套经营管理体系，即使市场价格出现暴跌，该现象也能够立即反映在阿米巴之间的购销价格上，各阿米巴能够马上采取降低经费支出等措施加以应对。

换而言之，市场的动态不仅能够直接传递到公司内部的各个角落，而且公司整体能够及时地应对市场的变化。公司内部购销甚至能在质量管理方面发挥巨大的作用。