【华典资讯】稻盛和夫：阿米巴经营对经营企业的意义

发布日期：2021年4月6日   信息来源：华典智慧   浏览：4061

经营与管理本是一家，经营管理历代都是企业一大难题。人管人的时代早已被过去所淘汰，你是否还处在靠人拉马拽、人管人、人看人的经营管理模式？实在是进退两难，往前走却有堵墙，固步自封却终将会被市场所淘汰。

当代，越来越多的本土商人将目光转移到稻盛和夫身上。他“敬天爱人”的经营理论更具东方气质，其商业人生的精彩程度亦丝毫不逊色于欧美的顶尖企业家，他先后创办两家世界500强企业，京瓷50年从未亏损。2011年他的京瓷与第二电电(DDI)合并销售额5万亿日元，税前利润近6000亿日元。

而年近八十时，稻盛和夫又以门外汉的身份去了日本航空，6个月后日航扭亏为盈。而这位企业家，如今还住在一间不过140平方米的房子里，没有保姆，由夫人操持家务。

“阿米巴经营”是一种管理模式,它似乎是“术”。但它有效实施的前提在于“道”。这个“道”就是追求“作为人,何谓正确”的企业哲学，也就是京瓷公司的经营理念: “在追求全体员工物质和精神两方面幸福的同时,为人类社会的进步发展做出贡献。”

这个“道”虽然简单，但对于我们绝大多数企业而言，转变经营理念无异于一场意识的革命。

稻盛和夫还认为，对一个合格的经营者来说，最重要的不是知道多少复杂的知识和理论，而是懂得珍视那些看似简单、引导人们采取正确生活态度的原理原则，即哲学。稻盛和夫讲的这些看上去“像小学教室里贴的伦理或者道德纪律方面的标语一样”的指导企业经营的哲学就是经营哲学。

中国的部分企业家已经领悟到了经营哲学的重要性。不得不承认的是，在当下纷繁复杂的中国企业管理模式中，“中国式经营哲学”是相对空白的，大部分企业都在借鉴来自欧美以及日本的成功经验，“世界500强”成为争相模仿的榜样。

中国企业发展已经走过了原始积累阶段，到了必须面对“人”本身这个问题的时候了。中国企业是中国人的企业，必定带有浓重的中国特色。只有符合中国特色的经营哲学，才能创造出最适合中国企业的管理体系。

阿米巴经营对经营企业有以下三大意义：

1、经营者和员工的关系不是经营者与工人的关系，而是为了同一目的而不惜任何努力的同志，在全体员工中间萌生出了真正的伙伴关系。

2、在培养领导的同时，在公司内部增加关心经营、有经营者意识的员工的数量。 

3、确立与市场挂钩的部门核算制度，培养具有经营者意识的人才，实现全体员工共同参与经营。 

稻盛和夫“三十而立”,他在三十岁前后已经相当完整地构建了他的企业哲学。而他的哲学的核心,也就是他在生活、工作和经营中悟出的真理，用一句话来表达就是：把“作为人，何谓正确”当做判断一切事物的基准。就是“把作为人应该做的正确的事情以正确的方式贯彻到底。