【华典智慧】阿米巴团队激励机制中体现的四大特点

发布时间：2021年4月7日 信息来源：华典智慧 浏览：3513

稻盛和夫创立的阿米巴经营模式，在京瓷公司有1000多个阿米巴，利润中心下沉，六十多年从不亏损。到底是一种什么样的特点在支撑着这些模式运行，并取得优异的业绩？

阿米巴经营模式在海航、华为等大企业的广泛应用，逐渐的被国内的企业所熟悉和接受。其特点打破了是由上到下的压力传导管式思维，转变成小单位的经营思维，让人人成为经营者，大大的提升了企业的经营效率，阿米巴团队的激励机制中，其体现在如下四大特点：

       1. 培养阿米巴领导人，人人成为经营者

培养阿米巴领导人，激发每个员工的创业热情，挖掘员工的企业家精神。实现全员参与的经营，在“人人成为经营者”的理念中，员工必定会备感尊重，而将自己毕生的智慧与心血投入到自己的事业中去。

       2.通过单位时间核算，充分发挥每一个员工的智慧

公司由多个独立核算的阿米巴来经营，各个阿米巴组织就像是一家家的中小企业，在保持活力的同时，以“单位时间核算”这种独特的经营指标为基础，充分发挥每一个员工的智慧，追求附加价值的最大化。

由于阿米巴领导人拥有人事组织权限、财务权限、业务权限等，阿米巴领导人为了完成经营目标，常常需要自主、迅速的做出判断。在这样的模式下，阿米巴领导人都有企业家的气质。

      3. 高度透明，全员参与 ，让员工“以厂为家”

      企业奖励阿米巴独立核算管理机制，从而能够准确地掌握各阿米巴的经营状况。同时，坚持玻璃般透明的经营原则，让所有人都能清晰地了解阿米巴的实际情况。

      阿米巴模式中的“单位时间核算”机制，以家庭记账模式进行的，简单到让人觉得就是在家里记账一样，让人有亲近感。每个阿米巴，都像一个家庭，而企业就像一个更大的家庭。在这样的家庭背景下，每个员工都有为了“大家庭”的繁荣富强而努力的动力和责任感。每个员工都产生“经营者”的心态，而不会有“打工心态”。

4.调动阿米巴员工的积极性，激励员工主动、积极地工作

自己真正想去做一件事情的时候，产生的力量才是无穷的。导入阿米巴经营模式的企业，每位员工如果超出预定目标的工作量会得到额外奖励。调动阿米巴员工的积极性，激励员工主动、积极地工作。这样，团队成员对阿米巴管理模式的态度、工作面貌和关注重心都发生了明显的变化。

阿米巴经营是以提升企业整体经济效益与社会效益为根本出发点，全员参与经营的分权式、精细化的管理体系。如果想让中小企业持续发展，进而长期保障员工的生活福利并维持业绩繁荣，相信阿米巴经营是个非常好的选择。

返回