【华典资讯】阿米巴经营：让员工自愿把经营理念植入自己的价值观

发布日期：2021年4月7日   信息来源：华典智慧   浏览：1872

企业不能脱离社会孤立地发展，而且存在于一个自然的生态系统中。如果企业仅仅关注自己的利益，则很难持续。企业只有同相关利益者建立共赢到共生的良性关系，才能依靠强大的共生力量持续成长。

企业的经营管理体系只有在得人心的情况下才能发挥作用。制度只是管理企业的一种工具，企业经营者必须亲自把“正能量”输入给员工，给制度注入灵魂，才能让制度激发员工的潜力，创造持久的成功。

稻盛和夫创办的企业在日本不是最大、最赚钱的，员工的工资水平在日本也并不是最高的，但他的员工仍然为企业全心全意的服务。其实物质上的满足并非经济利益的最大化，而是让员工能够感受到自己的努力是有回报的。正是因为始终怀着“利他之心”去努力工作，才使自己获得生活的富足。而生活富足会更坚定员工对企业经营理念的信任，深信不疑“这样做人、这样工作”是对的，并继续为企业创造更多价值。循环往复，形成良性发展。这也就是稻盛和夫一直所追求的“让全体员工获得物质和精神双方面的幸福”。

空洞的理念对企业经营毫无价值。企业文化和理念不是靠经营管理者拍脑袋写出来的，更主要的是企业需要采取具体措施和相应办法去落实，让员工真正感受到“自由、平等、博爱”的企业氛围，员工才会变被动为主动，由被动地执行任务，到主动地思考企业文化的意义并探究完善的方法。同理，当员工通过贯彻经营哲学后看到成果，看到企业的改变，看到高层的改变，看到自己也能够从中得到物质和精神的收获之后，才会自愿把这些理念植入自己的价值观，并体现在日常点点滴滴的行动中。

阿米巴经营模式的基础在于对员工的信任。相信员工的能力，把经营建立在互相信任的基础上，这是实现阿米巴经营最基本的前提条件。

阿米巴经营模式的基础是信任员工，其实是要充分挖掘员工作为一个“人”所具有的智慧与能力。员工不是机器，不是单纯用来利用的工具，而是阿米巴经营共同体中的一员。在这样的经营氛围中，员工必定会备感尊重，而将自己毕生的智慧与心血投入到自己的事业中去。

在阿米巴模式中，说到最多的就是“激情”。这样的激情，往往来自于“尊重、放权、独立思考”。只有当员工将阿米巴当作自己的事业全身心投入的时候，才能迸发出无穷的激情，并奋力去实现自己的梦想。

自己真正想去做一件事情的时候，产生的力量才是无穷的。要把工作交给真正有兴趣的员工去做。要想成就一番事业，首先要有激情，只有胸怀激情的人去努力才能取得成功。