【华典资讯】研发部门，应该努力演化为一个自成体系的阿米巴小组织

发布日期：2021年4月8日   信息来源：华典智慧   浏览：2891

提到研发部门的管理，很多企业的高层管理者很头疼，不知道如何去管控他们，不知道如何去衡量他们的绩效，研发人员的绩效薪酬也都是研发经理说了算，老板对研发经理提出的要求很难拒绝，要费用、要人员，说出差就出差，尤其是非研发人员出身的管理者，对于研发部门的组建规模和资源配置很难和研发经理形成共识。

因此，每一个研发部门，应该努力演化为一个自成体系的阿米巴小组织，这也就是部门负责人的目标。每位负责人都有自己的工作背景和成长轨迹，可能在有些方面“奈何力有所不逮，技术有所不及”。这里要强调的是，打铁还要自身硬，请你主动出击，率先做到自我管理、自我激励、自我完善，然后惠及他人。

稻盛和夫对研发部门的项目选题非常重视。他经常对研发部门讲，你们开发的产品只有将来变成可以在市场上销售的产品，生产和销售的部门可以从中为公司获取利润，而这个利润也是你们进行下一个研发项目的资金来源。稻盛和夫的关注有两点，第一要考虑开发的可持续性，要靠前期开发成果支援后期的开发；第二对选定的科目不轻言放弃。

研发型阿米巴一般是公司的核心部门，肩负着研制、开发新产品，完善产品功能的任务。企业建立、发展研发型阿米巴，目的是提升企业核心竞争力，建设研发强势平台，实现公司价值和个人价值的平衡发展，实现相对独立经济核算。

研发阿米巴是一个受公司总部监督管控、自行研发管理、盈亏自负的相对独立机构。以体现效益为主。其财务是独立核算的，帐务完全透明化，规范化。研发阿米巴的收入，减去研发阿米巴的开支（包括管理费、工资、差旅费、研发费、技术资料费、财务费等），即为研发绩效。成本标准由总部制定。阿米巴在运行中不得超标。

公司新产品的产品品质问题、技术资料、产品标准建设（产品手册）由研发阿米巴负责。研发阿米巴的负责人，主要负责研发阿米巴整体管理，新产品研发立项、论证、执行、监督实施等工作。与其他阿米巴的协调支持工作，公司内部研发沟通，与外界的联系等工作。 协助总部产品战略部署工作等。

不同的企业，研发部门的功能定位和经营者对研发的期望值是不同的，影响研发效率的因素也是多方面的，比如研发总监的责任心和事业心等，所以研发部门要不要做成阿米巴组织，也就是要不要使用利润核算的方式来衡量研发的贡献，更多的是取决于经营者的意志，是个战略决定。研发的质量、成本和时间之间有时候是有冲突的，而且研发的目标，也就是客户的需求起着关键的作用。