【华典智慧】阿米巴经营的统一目标，统一路线

发布时间：2021年4月9日   信息来源：华典智慧    浏览：2560

引发中国企业家的强烈共鸣，面对能够让“员工被动为主动”，彻底解决企业经营根本问题的阿米巴经营模式，仿佛让中国企业家找到了救命仙丹，纷纷学习阿米巴经营。在国内掀起一股企业转型升级的“金旋风”，一线大牌企业、行业冠军，争先恐后，蜂拥而至。

阿米巴经营模式已经被众多行业和企业证明是行之有效的。其特征非常适合国内企业经营的需求，那么在阿米巴经营中团队要怎样地统一目标，还要统一路线，让企业走出可持续发展之路？

      阿米巴经营模式导入公司，首先要对公司文化深入了解，对公司上下各层次人员的价值观了解好，这一步工作做好了，再结合公司下一步发展战略，充分把战略地位中处于龙头地位的部门，短板变长，长板变强，达到公司经营走上坡路的一个过程。

如果你郑重其事地告诉一个阿米巴领导者，每个人目标一定要统一，估计他会对你不屑一顾。这么浅显的道理，恐怕没人不知道。可是，知道归知道，能不能做到，却是另外一回事。

团队要想建立一个共同的目标，是比较容易的。既然大家走到了一起，自然是为了共同的目的而来。问题就在于，共同的目标建立后，大家却不一定能够统一“路线”。虽然条条道路通罗马，但是罗马只有一个，道路却有很多条。大家能不能选择同一条通往“罗马”的路径，还是个未知数。

而阿米巴经营模式是从骨髓里给管理者和员工注入了“为自己工作”的基因。以前从管理者到员工嘴上都说在“为自己工作”，但骨髓里都是在给老板干。

我们经常可以听到技术部门或者质量部门的抱怨：“在公司看来，我们就是花钱的部门，发声不被重视，累死累活别人看不见，信息系统稍有问题立马被指责工作没做好”。有时候领导也会质疑：“你为公司创造了哪些价值？”这样久了，再激情满满也会被慢慢磨灭。员工没有成本和效益意识？因为他觉得企业好坏与他没有关系，只是个打工仔而已。

稻盛和夫的做法是将公司的经营实况毫无隐瞒地告知全体员工。取得成就立马告诉大家“托各位员工努力的福”，遇到挫折坦诚直言“需要大家进步的地方还有很多，我们一起努力”。让全员掌握经营真实动态，透明产生信任，把员工的意识水准从“员工水平”提升到“经营者水平”，关注成本和效益。这种将员工放在经营伙伴的位置上的做法，统一目标，统一路线，充分激发员工参与经营的自主性。

阿米巴实施是一把手工程，统一价值观，明晰战略，组织拆分与合并，明确目标与激励，顺应人心，磨练灵魂，提升心智。对一个企业来说，每当企业面临重大变革的时期，只有思想高地得到统一，变革措施才能真正落地贯彻；只有理念价值观得到统一，员工才能自发努力地工作，而创造更大价值。

创始人是企业的灵魂，是一切的核心，位置不可替代，退后无人替代，无法传承。企业的发展和持续，导入阿米巴模式无疑是最好的方式方法。阿米巴模式是新时代，新经济的产物和切入点，是企业发展遇到瓶颈后的最重要转折点，是传统行业转型新旧动能转换的最有效模式。