【华典资讯】阿米巴组织划分要遵循企业发展战略原则

发布日期：2021年4月9日   信息来源：华典智慧   浏览：2483

“战略”一词最初仅存在于军事领域，特指在战争中利用军事手段达到战争目的的科学和艺术。直到1965年，美国著名战略学家安索夫出版《企业战略管理》一书，正式将战略从军事领域拓展至经济管理活动。

战略是关系全局和根本的重大问题。战略指导思想是企业或企业家对未来发展的一种见解或设想。它通常要求企业领导具有：战略眼光和远见卓识、辩证思维和识别能力、对环境变化的敏锐洞察能力、创新精神。由此才能提出不平凡、有创见的战略指导思想。

企业发展战略目标就象一幅设计蓝图，要把一张图纸真正变成摩天大厦还是需要一砖一瓦的累积。这就需要企业根据内外部环境确定自身战略目标，谋划企业战略目标正确落实的有效路径，依靠企业内部管理将这种谋划与决策付诸实施，在实施过程中进行有效控制的动态过程。

企业推行阿米巴经营模式的最主要目的，是完成企业经营目标，实现企业的飞速发展。因此，阿米巴组织划分的根本性的原则，就是要有利于贯彻企业发展战略、实现企业的战略目标。

如果由于阿米巴组织的划分，导致企业的管理运营混乱，或者各个阿米巴组织“明争暗斗”，导致企业沦为一盘散沙，难以完成战略目标，那么就要调整阿米巴组织的划分思路和方法。

阿米巴组织划分，必须先抛开“行政组织架构”的固有观念。每个阿米巴组织都应该为“利润”负责，而不是只对“动作”负责，只有将经营压力释放到每个阿米巴组织之中，才能真正培养具有经营意识的人才。

划分阿米巴的依据，我们主要关注两点：

其一，阿米巴组织要形成独立的经营核算表。经营核算表是阿米巴经营落地的重要工具。阿米巴经营核算表包括阿米巴组织的收支情况，可以让阿米巴“巴长”一目了然地了解阿米巴每小时产出多少附加价值。阿米巴经营核算表的设计需要切合企业的产品特性，确保经营核算表记录的数据精确性，才能从数据中真实地反映经营情况。

其二，要选出“阿米巴”巴长。“阿米巴”的巴长需要具备经营意识与经营能力两方面的条件，经营意识是指巴长只对经营结果负责，付出不亚于任何人的努力；经营能力指能够将一个抽象目标逐渐分解到日常的工作行为中。

与通常的行政组织架构相比，阿米巴组织的规模普遍较小，灵活多变，不用担心朝令夕改的命令会伤筋动骨。中国很多中小型企业与阿米巴有极大的相似性，非常适宜于引入阿米巴经营模式。