【华典智慧】阿米巴经营的两个重要战术

发布时间：2021年4月10日  信息来源：华典智慧    浏览：5123

阿米巴经营是一种经营理念，经营方式的一种思维变革。其实很多公司或多或少都已经使用了这样的管理方式，只是没有这样的理论而已，或者进行的不够彻底。由稻盛和夫提出的阿米巴经营好像一下子成为了舆论的高峰。其实管理企业就像打仗一样，需要一种战术，那么阿米巴经营到底有什么样的战术？

第一、价值理念的转变。

阿米巴经营的第一个战术核心是价值理念的转变。公司细分成许多个“阿米巴”，各个阿米巴组织独立核算，独立经营，并从公司内部选拔阿米巴“巴长”，并给予授权，委以经营重任，从而培育出许多具有经营者意识的领导人，目的就是让人人都成经营者。这样一来，人人都是经营者，每个员工也都有了为“大家庭”繁荣富强而努力的动力和责任感。那么作为领导，就再也不是什么事都一肩挑了。

由原来人人为己变成人人为公司，为利润。把个人的利益与公司发展方向的利益捆绑在一起。形成一种公司为人员创造平台和条件，公司的员工为公司创造工作的利润。只有当部门把自己变成公司，有经营的动力了，才会开源节流，才会形成合力，达到更高的经营绩效。

 

第二、米，分田得米。

一个米字，有长有短，八个方向可以发展。所以阿米巴经营的第二个战术核心就是利益分配清晰，根据公司整体战略的利益分配方向。组建符合利益的团队。按照利益最大化的方式进行经营。在阿米巴组织划分过程中，要充分考虑到各阿米巴组织的责任、权利和利益，要能够清晰界定权利和义务、合理分配收益。只有这样，才能确保阿米巴经营模式在企业中顺畅运行。最终按照多劳多得，回报越大收获越大的原则进行分配。

 

为了让经营变得简单而有条理，从纷繁复杂的经营事务中解脱出来，优秀企业家们都善于抓住经营的原理和原则，透析事物的根本，化繁为简。

目前的中国企业家，大部分尚处于只盯着钱来经营企业的局面。认为员工拿了工资，就应该为企业做贡献，企业多发奖金，这就是对员工好。这与真正意义上的阿米巴经营有着巨大差别！

 

稻盛和夫一方面非常强调给予员工物质上的富足。另一方面，他又认为，真正的对员工好，核心并不是体现在给员工发多少工资，分多少股权，而是要培养员工成才，让员工实现个人的人生价值。因此，在京瓷设计晋升制度时，员工成为阿米巴负责人或被撤销阿米巴负责人的职位，那都只是岗位的变动，其工资收入不会受到任何影响。员工在京瓷得到了更多的培训机会，学会了为人处世的正确道理，提升自身的人格和能力，员工不会因为职位的升降而影响士气，反而增加了对企业的忠诚度。真正意义上的阿米巴经营，是一切从培养与企业家理念一致的人才出发，实现全员参与经营。

企业与员工是利益共同体，共创价值，共享利益，员工才能为企业创造超额价值，将员工和公司的发展紧密的联系在一起，共同奋斗。员工在实现自我增值的同时，实现资产的同步快速增值，并实现企业快速发展。

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