【华典智慧】阿米巴咨询：坚持集中众智的原则

发布时间：2021年4月12日 信息来源：华典智慧    浏览：5521

在瞬息万变并且复杂的市场环境中，企业的经营离不开人这个主体。企业的发展都是靠人的执行和推动。随着公司规模的不断扩大，阿米巴的经营核算需要由员工的被动立场转成领导的主动立场，阿米巴经营中提到企业的经营需要志同道合的合作伙伴。

在规定的时间内获取相应报酬的立场，只会让人在原地踏步，企业的经营状况无法改善；以创造利润支付员工报酬的立场会涌现出牺牲自己、共同担负经营责任的人。华典智慧认为坚持集中众智的原则，充分发挥人的潜能，将创造出更大的价值。

我们如何去激发员工的潜能，全身心投入到企业服务中来，是我们共同关注的问题；合理的经营模式更是打造员工和企业共赢的重要前提。每个人都是企业中一个不可分割的一部分，只要给予每一个员工一个应有的责任感，就能够激发出他们工作的激情与热情。一个企业的发展不能完全依靠高级管理层的远见卓识，更要依靠我们企业的中层和第一线的每一位员工都能成为主角，主动参与经营。只有让每一个员工发挥热情与能动性，企业才能够真正的强大。

企业竞争的实质始终是人才的较量，现代管理是管理的“大众”时期，员工参与管理，如今几乎已经成为一种世界性的趋势。没有大众参与的管理，将是少数人的空忙，也管不好，必然成为“无源之水”。

   一个企业在资源上的最大浪费，莫过人力资源的浪费，尤其是脑力的浪费。面对日趋激烈的同业竞争，如其为业务少而感到忧心忡忡，倒不如为缺乏智慧而担心。当代企业最重要的是什么？是开发员工的智慧和创造力。

领导要学会借用外脑。企业目标的实现，归根到底要靠员工去实现，领导者只有善于借用员工的智慧和力量，特别要善于开发员工的创造潜能，才能出色地实现企业目标。假如一个高级管理人员，相信自己独揽一切工作，便可避免错误，那显然是脱离现实的想法。高级管理人员事事亲亲为的习惯，必有一个严重的缺点，那就是他会过度消耗自己的精力。由于主管人员的不愿意分派职权，致使工作人员没有发挥其最大工作能力的机会，这便是一个企业的重大损失。而事实上，你的下属越是取得成功，你在企业中的地位也会越高。

高级管理人员的首要任务就是要为人才培养创造最佳环境，把干部和员工培养成想问题的人，使他们想事、找事、干事、干实事。这里要强调的是只会上交问题而不提出建议和方案的下属不称职。要欢迎并保护意见。重视建议制度，其目的在于聚集企业内各员工的智慧，对本身工作或者其他有关事项提出改善办法。能否听取员工意见是鉴别一个企业优劣的标志。要使建议制度能够发挥最高效能，管理人员必须营造一个令下级和上级相互信任的环境，培养一个令下属勇于提供建议的风气。只要每一位员工充分发挥自己的智慧和潜力，充分施展自己的才华和力量，那么，可以断言，企业的明天一定会更好!企业的战略目标一定能够实现!

公司的发展要着眼于每一个员工的利益和发展。公司的发展到了今天，已经初具规模，很有必要让企业的每一位员工成为企业真正的主人，企业就应该学习阿米巴经营模式，为企业真正的主人创造财富，价值和快乐，真正地实现员工个人和企业的共赢。也是落实企业关注员工、关注顾客、关注商品核心价值观的具体表现，更是企业集团快速发展的重要手段和保障。