【华典资讯】阿米巴哲学：物质与精神相结合

发布日期：2021年4月12日   信息来源：华典智慧   浏览：2497

哲学不是“谈”出来的。我们经常看到这样的现象，一些企业想要形成自己的企业文化，领导们聚在一起一商量，弄出一个理念，比如“自由、平等、博爱”，但是理念提出之后企业情况一切照旧：员工并不自由，层级观念依然很鲜明，同事之间钩心斗角。这个时候的“自由、平等、博爱”仅仅成了一句口号，毫无实际意义。

哲学贯穿经营，稻盛的阿米巴不是个案。很多企业在推行阿米巴经营的时候，一味地强调“哲学共有”先行、理念的重要。

然而，细心的人们会发现，稻盛和夫在京瓷经营理念的表述中，员工的物质富足在前，精神满足在后。也就是说，稻盛和夫并不是一味地强调哲学、理念等意识形态的重要性，而是强调物质与精神相结合。

马斯洛需求的五个层次分别是生理需要（满足基本生存），安全需要（保障自身安全、财产安全等等），社会需要（社会关系、情感关系），尊重需要（社会地位、自我尊重和他人尊重），自我实现需要（最高层次的需要实现个人抱负，理想）；

这五个需求层次从低到高，人在某一时刻一定有一个主要的需要来激励他的行为。当满足了某一需要，那么人的需求层次就会向更高一级转变。

生理和安全保障是人类的第一需求，是其他一切需求的基础。人类由于生产的发展和物质的极大丰富才产生了被尊重、成就自己等更高层次的精神需求。

正如物质影响意识，意识对物质产生反作用一样。企业经营取得的“客观成绩”与员工“意识心智”的提升是互相作用的。稻盛和夫在拯救日航导入哲学的过程中一再强调：“坐而论道不如起而行之！”就是因为，他深深地懂得只有企业的运行状况良好，获得了实际的改善成就和高利润，员工才会相信稻盛哲学的威力，因而促进经营哲学的落实与贯彻，同时随着员工对经营哲学的更加深刻理解，又可以进一步提升经营的成绩。

日本的经营之圣稻盛和夫认为，京瓷和KDDI能取得现在的成功、在于稻盛哲学和阿米巴经营模式的推动！所谓的阿米巴经营就是以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。同时也开创性地构建了精细的部门独立核算管理机制，从而能够准确地掌握各阿米巴的经营内容。