【华典资讯】划分后的阿米巴能够独立核算

发布日期：2021年4月13日   信息来源：华典智慧   浏览：3971

现在企业流了一些新的理念，每当员工要求升职加薪，老板会考虑，你到底给公司创造了多大的价值。换句话说，你创造出的价值要远大于你的成本，才有晋级的可能性。

之前有个简单道理，直接劳动的回报远低于风险投资，风险和收益是成正比的。所以直接打工的回报是偏低的，好处在于低风险。所以自力更生的独立核算出来后，要把自己的岗位当作事业来做，只有创造出利润，才有更多回报。

这个模式出发点是培养企业的高质量人才实现自主化柔性经营，但是并不是每一个模式都可以完全的生搬硬套过来。阿米巴组织划分成小的单元，实现独立核算，量化授权，又具备大企业的规模，又有灵活的快速反应能力。

划分后的阿米巴能够成为独立的核算组织，需要有明确的收入，同时能够计算出为获取这些收入而所需要的费用。所谓能够独立核算，就是你这巴的收入部分和支出部分，是无可争议非常明显的。这个数据不是模棱两可的，我进来多少，出去多少，如果不具有这种核算的能力，这个部门就暂时不要以阿米巴的方式来运作。

阿米巴经营所运用到的独立核算的工具是经营会计。阿米巴经营关键不在于企业管理的制度有多么完美，而在于各项经营和考核指标是否通俗易懂，便于阿米巴成员随时掌握经营数据。

经营会计是现代经营的中枢，与为了将企业的业绩以及财务状况正确地报告给外界的财务会计性质不同，经营会计是以支持企业提高效益而创立的系统经营量化工具。正确地把握企业活动的真实情况，对于经营的重要性不言而喻。如果会计资料不能够简单、真实地传达现在的经营状态，对于经营者就没有多少帮助。

那么，经营会计又是如何驾驭企业经营的呢？

一、始终坚持销售最大化、费用最小化的原则

利润是企业经营的永恒话题。稻盛和夫为牢牢把握利润，明确地将“销售额最大化、费用最小化”作为企业经营最重要的一条原则，要求全体员工彻底贯彻。

二、一张报表贯穿事前计划、事中控制、事后分析

事前计划：计划比实际更重要。经营会计除了每天记录经营的各种数据，还会以附加价值作为衡量标准，要求在每个月的月初为每个数据的达成制定一个计划。计划水平的高低是企业经营管理水平高低的直接体现。

事中控制：在实际经营的过程中，时刻将现场数据同计划进行对比，经营者得以与经营现场直接关联，一旦某项数据偏离计划，就需要迅速找出问题的差距所在，并分析原因。

事后分析：用《经营会计报表》和《单位时间核算表》来评价各个阿米巴单元完成计划的情况，针对各阿米巴单元的评价结果，分别提出相应的措施。

三、注入灵魂来使用会计

中国的“经营之神”王永庆这样说：“经营理念才是台塑真正长盛不衰的灵魂。”而稻盛和夫，他同样无时无刻不在强调理念贯彻的重要性，阿米巴经营模式是以经营哲学为基础，如果离开经营哲学这个根基，阿米巴经营模式的威力将大大打折扣，甚至会出现一些负面作用。

对于经营会计这门工具的使用，注入灵魂始终是最为重要的，注入灵魂不仅可以弥补制度的缺陷，保证企业机制的运行，更可以激发人的潜力，成为推动企业持久发展的动力。不论什么样的制度或工具，只有赋予其灵魂，才能成为无坚不摧的利器。