【华典智慧】阿米巴经营：如何用三个维度来支撑体系

发布时间：2021年4月13日    信息来源：华典智慧   浏览：3528

由于阿米巴经营模式能够切实解决企业管理面临的众多问题，目前，越来越多的企业已经开始学习阿米巴经营之道。在阿米巴经营模式下，企业敏捷增长的首要目标是经营管理升级，保持企业持续盈利性的成长。为此，华典智慧认为需要从“人数场”这三个维度来支撑体系。

1、人——激活个体，共赢未来。

未来企业最重要的是赋能员工而不是管控！激发员工内在驱动力，让人才为我所用，人尽其用，创造更多人力资本价值。

在经营责任制的基础之上同时要有创新机制的引入，不仅要强调责权利，同时也要重视事业合伙人的打造。企业更需要化身裂变出更多小个体去灵活地作战，洞察市场变化，了解用户需求，把握未来趋势，才能使组织敏捷、充满活力。

2、数——数字化运营，盈利成长。

企业的数字化转型核心是通过创新发展，通过智能运营不断降低成本，提高效率。数字化转型不仅仅是一种技术革命，更是一种认知革命，是一种思维方式与经营模式的革命，是涉及企业战略、组织、运营、人才等的一场系统变革与创新。只有构建全新的数字化运营体系，才能真正的实现线上线下融合，实现商业的数字化重塑!

3、场——打造平台，共识文化。

通过统一价值观、组织平台化、价值量化衡量三个关键动作，可以构建起让员工共同奋斗的道场、职场。组织模式的革新一定先要在内部建立共识与经营哲学共有，然后凭借专项培训、主题研讨会、高管教练、全体共创、复盘总结等等，来推动平台赋能的机制运转。

企业根基的绝大部分因素，其实是企业自身不能决定的，唯有企业价值观和经营能力，是可以由企业自己主动塑造和改变的。

企业是一张由利益、群体、情感组成的复杂关系网，我们除了需要用制度去解决利益冲突、组织协作、决策等管理问题，更需要用情感经营人心。阿米巴经营将企业变成一个平台，在这个平台上，员工成为老板，激发每个员工的创业热情，挖掘员工的企业家精神。归根到底，育心育人才能打造凝聚力极强的团队。

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