【华典智慧】阿米巴经营是与时俱进、不断创新的组织

发布时间：2021年4月14日    信息来源：华典智慧    浏览：3689

2021年是一个全新的时代，外部环境复杂、多变、模糊且充满不确定性，“蝴蝶效应”越发明显，任何企业都无法独善其身，面临各种挑战，企业如何持续发展？如何管理？是困扰每一位企业领导人的难题。

      而阿米巴经营是一个与时俱进，不断创新的组织，能把正在发展的新事业和趋向成熟的事业区分开，根据不同阶段，对员工进行考核，为企业基业长青培养更多的新视野，抛弃跟不上市场的旧事业。

互联网、人工智能等因素对产业更新换代的冲击力之大，大家有目共睹。十多年前，诺基亚手机曾经连续三年蝉联全球市场榜首，但它却突然没落，诺基亚总裁在被微软收购记者招聘会上说了让在场的人听了感到心痛的一句话：“我们倒闭了，我们好像什么东西都没有做错，但是我们今天倒闭了。”

谁会想到曾经的手机霸主会落到如今的境地？诺基亚作为一家百年企业，固步自封和对市场变化反应迟缓，而复杂的组织结构，让它患有非常严重的“大企业病”，已经阻碍了创新和发展。

一切商业竞争，到最后都会变成组织的竞争。企业要想长久发展，依靠企业自身的能力成长下去，必须要通过提升组织能力为目标的变革。这就要求企业不断提升组织竞争力，适时进行组织转型，以防被新的企业干掉。

企业在经营过程中，老板凡事都亲力亲为，相信“细节决定成败”，因此沉溺于各种细节之中，忽视了组织的系统性和重要性，最终只能在匆忙中碌碌无为。组织是实现员工价值的平台，企业要想稳定、持续的发展，少不了灵敏而有弹性的组织。为了满足客户日益细分化的需求，组织要不断提升沟通、学习及合作能力。

阿米巴经营组织分为成本中心、费用中心、利润中心这三种类型，不论是企业总部，还是辅助部门或业务部门都是相互制约、相互监督、相互合作的，他们分工明确、物尽其用，充分利用研发、人事、财务等共享资源。

阿米巴经营是一个倒金字塔的组织架构，上端属于实体组织架构，下端则是通过走动式架构组成新的组织架构。显而易见，这样的组织特点由“自上而下、自下而上”的交叉沟通方式，对保持客户服务，企业内部快速结构调整，起到了重要作用。在提高效率的同时，还达到了一个理想的局面，让企业内部拥有更多的协同优势，其中包括研发、人事、财务等服务部门。以往在企业经营中出现问题，对接的都是相关部门，现在则变成“分分钟”协作，各部门随时一同解决问题。

几十年持续辉煌的经营成就，早已证明了阿米巴经营的价值。无数在市场经济的浪潮中划着小艇艰难行进的中国企业家们都希望吸取其中的智慧，如何参透其中智慧的结晶，找出一根绳索，将零散的珍珠联成一串璀璨项链的项链，是阿米巴经营中要解决的核心问题。只要企业具备了稻盛和夫所表述的组织发展思考，一定可以找到其中的经营真经。