【华典资讯】在实施阿米巴经营时，需要充分考虑到各阿米巴的责任、权力和利益

发布日期：2021年4月14日   信息来源：华典智慧   浏览：4716

在实际经营实践中，企业内部既有流程分权又有量化分权，先有量化分权，后有流程分权，体现的是先有责任后有权力，所谓的责任就是作为权力使用者，你是否愿意承担经营结果？是否愿意承担边界利益的责任？是否愿意承担部门使用的固定费和分摊总部的费用？如果不愿意，你什么权力都没有！这和流程分权正好相反。

在阿米巴组织划分过程中，要充分考虑到各阿米巴组织的责任、权力和利益，要能够清晰界定权力和义务、合理分配收益。只有这样，才能确保阿米巴经营模式在企业中顺畅运行。在实施阿米巴经营时，需要充分考虑到各阿米巴的责任、权力和利益。

阿米巴经营组织架构就是通过细分组织将责、权、利三方明确清晰量化到每个组织每个员工，并且加强部门之间的沟通与协作，打破原有的部门界限；同时组织灵活绕过原来的中间管理层次，直接面对顾客和向公司总体目标负责，可能出现多重领导或越级管理，每一个人都对自己及自己所在的组织负责；阿米巴组织的考核将销售额与员工利益挂钩，部门和人的内在责任感与经营意识油然而生，为自己而干的思维也大大提高员工执行力与工作效率。

阿米巴巴长作为阿米巴单元的最高负责人，拥有更多的权力往往能保证经营体的独立与自主性，发挥阿米巴经营单元的活力。一般来说，阿米巴巴长需要具备以下四种权力：

1、选育用留权

阿米巴单元虽然是一个基层经营单元，却需要有用人的权力。企业鼓励内部竞聘阿米巴负责人，也鼓励阿米巴负责人能够自己选择合格的员工。优秀的员工有更多的阿米巴单元选择他，他就有了更多的自主选择权。我们鼓励阿米巴单元自主选人和用人。

2、考核分配权

上级虽然不会直接把分配权交给阿米巴单元负责人。但可以通过考核员工的方式，让阿米巴单元负责人取得间接的分配权，权重有多大就商榷界定，但必须要有考核权，也需要对员工的物质分配权。

3、现场决策权

阿米巴经营模式，在明确的经营理念、原则指导下，以计划为基础，实现权力、责任的同时下放，要求员工“对经营的结果真正负责任”。量化分权给予了员工更大的过程决策空间，是真正的授权，是实现培养人才的经营模式。

4、组织领导权

阿米巴巴长为了提升企业经营绩效，可以组织本部门的阿米巴成员，开展对企业发展具有推行性的工作，在阿米巴巴长的带领下，冲刺团队目标，同时配合公司整体发展需要。

每个阿米巴都是独立的利润中心或成本中心，因此，每个阿米巴都确要立相应的权力与责任，抛开传统矩阵式组织架构的固有观念，企业内部交易市场化让每个阿米巴独立核算又相互联系；以员工为本的自下往上的组织架构，使每个员工都开始站在老板的角度思考问题，考虑企业整体利益；为企业培养的不再是推诿责任的利益小人，而是具有老板意识的经营人才；鼓励自我激励，自我经营，少了管控与监督，去掉传统组织的臃肿与复杂；从根本上解决内部驱动力，这样企业运作才能高效健康。