【华典智慧】阿米巴咨询的三大经营思维

发布时间：2021年4月16日 信息来源：华典智慧 浏览：6623

建立一套科学的、先进的企业经营思维，对于企业的管理百利无害。阿米巴经营模式是一套完整的经营管理模式，是企业系统竞争力的体现。学习和吸收别人的先进经验是多么的重要，只要让企业“站在巨人的肩膀”，才能够达到更高的成功。从而避免企业自己盲目地摸索，完全靠自身的努力，可能会走很多弯路，如果企业借鉴先进的经验，企业就可以高效地学习，从以往快速地积累经验和智慧。

阿米巴的发展能够为每个员工创造财富、价值和幸福，真正实现个人和阿米巴组织的双赢。那么企业又如何高效地运用阿米巴经营模式？华典智慧为大家详述阿米巴经营的三大经营思维。

第一、阿米巴经营思维是人思维，不是事思维。

阿米巴经营需要达成利润目标，需要有价值观共有，那最重要的就是人了。人是生产力第一要素。人的主动性发挥如何，人的创造性达到什么程度，公司的发展是每一位员工共同努力下实现的，所以人影响着阿米巴经营的成败。而人思维，确实是阿米巴经营最大的问题，最难的问题。当然当今和未来世界的竞争，从根本上还是人才的竞争，时代呼唤创造型人才。要加快建立有利于留住人才和人尽其才的收入分配机制等等，所以，阿米巴经营单纯地研究做事，就会本末倒置了。

第二、阿米巴经营思维是全局思维，不是单点思维。

阿米巴组织是“量化分权”的，真正的放权必须是权利和责任的高度统一。阿米巴的 “分”，实则是为了公司这一盘棋整体上的“合”。没有整体上的“合”，单点阿米巴再怎么成功，公司经营也必定是失败的。从而结合阿米巴的经营哲学，自上而下，学悟践行，影响并改变员工的思维模式，推动阿米巴经营模式的变革。为什么单纯阿米巴手法不能长久，这就是奥妙之一。

第三、阿米巴经营思维是实践思维，不是简单的思辨思维。

在中国，实施阿米巴经营，阿米巴经营的全员参与性与激励，包括分配问题，可能是阿米巴经营里面最难落实的问题。首先，是参与性。通过员工内外培训、职业生涯规划管理等手段，引导员工的知识技能升级和职业发展。通过这些正向的牵引“拉力”，全方面激励、诱发员工工作动力及积极性。阿米巴是全员参与的经营，它离不开相应激励体系的建立，对员工的激励，有利于员工实现组织目标同时实现员工自身需求，使得员工的工作积极性和创造性达到做大限度的发挥。

其次，是分配问题。创造价值，是“赚钱”过程，分享价值，是“分钱”问题，可以患均，不可以患寡，是中国人思维一大通病。真正的参与和价值分配是联动的，也是整个过程中最难落地的部分。因此，导入阿米巴之前，这种实践性思维的思考和政策准备是及其重要的。

如今的事物发展之迅速，是我们始料不及的。这就要求每个企业都有一个更新的思想，不断地接受新的事物，更好地充实自己的企业，固守已有的思维，到最后只能被新知识、新技能所淘汰，被社会所抛弃。中国一大批企业家已经走在践行阿米巴经营模式的路上了，如果能认真研究阿米巴经营模式，在此基础上去构筑自己的企业方向，同时导入阿米巴，阿米巴经营一定会助力企业持续盈利和腾飞！