【华典资讯】制造部行业引入阿米巴经营模式的好处

发布日期：2021年4月16日   信息来源：华典智慧   浏览：5419

制造业始终是实体经济中最重要、最基础的部分。制造业发展水平直接体现了一个国家的生产力水平，是国家实力的重要体现。制造业的强大需要人的支撑，现在人在快速减少，这就意味着：消费直接减少，这从很多城市的消费增速放缓已经可以看到，同时意味着未来中国的企业招人更难。而且制造业缺人，不是简单的工资高低的问题，而是整个系统需要迭代升级的问题，而且时不我待，非常紧迫！

阿米巴经营是日本“经营之圣”稻盛和夫先生最为著名的管理模式，是其一贯的制胜法宝。阿米巴，通俗地讲，就是将企业划分为最小的经营单位，实现全员经营，实现实时的单位时间贡献考核。

它是一种经营方法，也是一种组织形态，就是把组织划分成一个个的小团体，通过独立核算制加以运作，在公司内部不断培养具备经营者意识的人才，实现全体员工共同参与经营的全员参与型经营。它的三个目的：独立核算、培养人才、全员参与，其核心目的是培养经营人才。

稻盛和夫起初是为了实现一个技术人员的梦想而创办公司，但是一旦公司成立之后，员工们是将自己的一生都托付给公司。所以他表示说：“公司有更重要的目的，那就是保障员工及其家庭的生活，并为其谋幸福，而我必须带头为员工谋幸福，这就是我的使命。”

于是，阿米巴经营把“追求全体员工物质与精神两方面幸福的同时，为人类和社会的进步与发展作出贡献”作为核心理念。

由此，京瓷的每一个员工都萌生出了真正的伙伴意识，变成了为了同一个目的而不惜努力的“京瓷同志”。

在制造行业中，稻盛一直把“客户决定定价”的市场价格作为经营的前提，所以，不是按照成本来决定产品售价，而是应该全方位地考虑市场价格，然后在此基础上获取充分的利润而彻底降低成本。那么我们来看一下在制造行业中，阿米巴经营模式的好处都有哪些吧！

也就是说，并不是“成本+利润=售价”，而是基于“售价-成本=利润”的思路，在经营中彻底贯彻销售额最大化，经费最小化的原则。

在阿米巴经营模式当中，制造部门也是利润的源泉，制造部门应该直接掌握市场的信息并把它立刻反应在市场活动中。

因此，稻盛把市场价格的波动，与公司内制造部门的阿米巴收入挂钩，把对客户的销售金额，改变成相当于制造部门的收入生产金额。另外一点，销售部门作为制造部门与客户的中介盲从制造部门获取一定比例的佣金，作为收入。

所以，如何解决制造业缺人的问题，也就是三条道路：增加福利，让工人的总收入、幸福感、获得感至少在社会中处于中位数，否则就不要怪年轻人奔向互联网公司和服务业。把人当个人，而不是当韭菜和机器，这不仅仅是企业主的事儿，不改也可以，等着反噬。