【华典智慧】阿米巴经营成功运行的关键

发布时间：2021年4月18日   信息来源：华典智慧   浏览：6621

应对新环境下的新挑战，企业发展永远离不开苦练内功和创新变革。阿米巴经营的引入是企业内部经营管理的又一次变革和升级，是公司实现可持续发展的新需求。企业发展离不开创新，借鉴先进的企业经营管理经验，是为实现企业可持续健康长久发展的基础。

事实上，每种经营模式的设立都存在一定难点与风险，在应用时，有几大难点是阿米巴经营模式是否能成功设置并运行的关键。

一、 核心价值的识别。

每个企业的经营氛围、外部环境乃至文化背景都是完全不一样的，正如世上没有完全相同的两片树叶一样，对于阿米巴经营模式，我们不应该纠缠于具体的经营方式，而应该深入探究这种模式以及与之相似的众多模式背后的核心价值，每个阿米巴组织一定有且只有一个最关键的核心价值。

二、关键动作的分解，不是亏损和盈利的问题。

在实现核心价值的过程中，哪些动作是关键性动作，应当对哪些行为进行奖励，而对哪些行为进行惩罚是需要仔细探讨的。关联性的行为是否应进行二次的奖罚也值得注意。

另外亏损和盈利不能代表一个阿米巴做得好与坏，而是亏损的亏得更少，盈利的，盈利的更多，这就叫进步性，这是排在第一位。

只要你进步了，我就给你奖励。只要给他奖励了，他会更进步，最后就形成正向的良性循环。如此一来阿米巴经营就自然能够激励了，就这么回事。

在一个家庭当中也是如此，你的小孩告诉你，他今天考了50分，你回来就把他揍一顿，开骂：人家都考100分，你考50分！第二次告诉你40分都没有，第三次你再问他，儿子，你的卷子在哪里，给我看看，好吗？他会告诉你，老爸，卷子不知道去哪里了。

这些都不是知识，而是智慧，跟你平常教你儿子是一样的。你要把员工当成你的儿子来看，将心比心，以心换心，才能有真正的人才培养。不是亏损和盈利，跟这个没关系。

三、软件系统支撑降低内部交易成本。

阿米巴模式下的不足之处就是增加内部交易成本，本来生产部门只要负责按时交付产品，其他事务交给别的部门就行，但现在生产部门需要做的事除了生产，还需要其他阿米巴合作，而这个合作过程就会增加内部交易的成本。

那阿米巴经营模式中如何降低内部交易成本？这就需要阿米巴软件的支撑，华典智慧阿米巴软件只需要阿米巴巴长上传数据，便可以及时准确地把数据以可视化的方式呈现给经营者。而不用再进行繁杂的成本分配，盈利分析，会使得内部交易成本大大降低，而更为简单易操作，属于定制化实施的阿米巴平台软件，华典阿米巴软件平台比普通软件更是拥有强大的数据抽取与处理功能，能够直接从企业现有ERP等系统抽取数据，进行处理整合，完美地满足阿米巴经营模式中的数据需求，避免传统的手工报表费时费力的流转。因此，选择好的软件十分重要。

企业导入阿米巴经营模式是一次大胆的尝试，目的是为了更快、更好的响应客户需求，提升内外部客户满意度，以达到促进盈利的目的。当然，任何组织的变革都有风险，华典智慧建议各位，大胆创新，小心探索，先以试点的方式进行阿米巴的尝试，变革、完善与创新才能有效提升组织管理，才能在竞争激烈的市场中脱颖而出。

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