【华典智慧】阿米巴经营合理降低费比，提升利润

发布时间：2021年4月19日 信息来源：华典智慧 浏览：5902

    真正优秀的企业是能够有效解决“销售额最大化与费用最小化”这一看似矛盾的管理命题的，阿米巴经营核算体系能真正做到。
    1.经营核算的目标是“销售额最大化、费用最小化”
    在我们通常的理解中，销售额最大化与费用最小化是矛盾的，因为销售额的增长需要投入更多的费用。如果抱持这样的心态，就没有强烈的意愿去控制费用开支。
    阿米巴的理念不是如此。阿米巴经营认为，真正优秀的企业是能够有效实现销售额最大化与费用最小化。阿米巴经营回归了质朴的思考，利润=销售收入-成本费用，企业要想获得更高的利润水平，就必须实现“销售额最大化、费用最小化”，优秀的企业往往都是能够有效解决这一看似矛盾的管理命题。
    销售额最大化，倒逼企业思考：如何不增加费用或者少增加费用获得更大的销售额呢？是否可以增加附加值高的产品销售，是否可以瞄准支付能力和支付意愿更强的客户？

    费用最小化，倒逼企业思考：不是那么先进的设备是否可以生产出同样品质的产品？是否可以通过价格便宜的原材料替代实现同样品质的产品？是否可以通过优化设计降低成本费用？
“销售额最大化、费用最小化”不仅仅是一种目标，也是一种思维方式。
    在市场经济条件下，加强成本的科学管理、把成本控制在最佳状态，是企业取得经济效益的重要途径。阿米巴组织在完成一定的经营目标时，需要通过降低成本费用增加利润，进而提高企业整体的经济效益。因此，阿米巴落地关键在于如何从机制上确保降低成本、费用。
    阿米巴的成本、费用控制内容主要分为三大块，包括人力成本控制、材料消耗成本控制、费用成本控制。而阿米巴组织的材料消耗成本控制，主要方法包括加强对采购和存储过程的控制、加强阿米巴生产过程的成本控制，以及加强对原材料成本的控制。

    从阿米巴成本中心的利润核算中，我们可以得出两个重要数字，即部门利润和部门费用所占比例。其计算公式是：

    阿米巴组织在完成一定的经营目标时，需要通过通过与其他公司或标杆企业费用率的对比，发现本企业服务能力的不足之处，必要时可以设置改善课题，进行专题改善，降低成本费用增加利润，进而提高企业整体的经济效益。

    华典智慧旨在为客户提供专业化的阿米巴咨询服务，帮助企业从容面对快速变化的环境，导入阿米巴管理模式，实现企业经营机制创新，大幅度降低运营成本，同时，华典阿米巴将咨询与阿米巴软件完美结合，提升企业的管理效率，确保阿米巴真正落地。