【华典智慧】阿米巴核算如何灵活运用部门利润核算结果

发布时间：2021年4月21日 来源：华典智慧 浏览：3892

    阿米巴经营是在正确的经营哲学指导下，将组织划分成为能独立经营核算的小组织，所以，阿米巴的业绩分析和改善是以各个阿米巴单元的经营报表为基础的。阿米巴业绩改善的内容就是以“销售额最大化、经费最小化”为经营原则，最大化增加收入，节约成本和费用，通过开源节流实现企业的高收益。

    企业经营的终极难题就是：如何让员工像老板一样思考、决策和执行。阿米巴经营的一个重要思想是“人人成为经营者”，部门利润核算的目的，除了提高企业经营利润之外，更重要的是培养各级管理者和员工的经营意识，提升他们的管理能力。

    为了达到这个目的，我们可以从以下几个方面灵活运用部门利润核算结果。 

    1）关注部门利润总额，更要关注利润增减幅度。因为部门间结算价格的制定具有主观性，所以部门利润总额并不能说明部门经营管理的好坏。我们要学会根据纵向比较的原则灵活运用部门利润及利润增减幅度等数据。

    2）用作评价部门绩效的管理指标之一。和其他管理指标一样，部门利润核算结果可以用来评价部门和个人绩效，是决定奖金金额及员工晋升的重要依据。

    3）根据核算结果，帮助部门管理者改进工作，增强意识，提高能力。企业经营者要根据部门的经营情况，发现部门及部门管理者的不足，并对这些不足进行指导和更正，以便尽快提升管理者的经营能力。

    所以阿米巴核算最终目的是阿米巴业绩改善是每一位员工的责任，尤其是阿米巴的巴长要起带头作用。企业经营管理部、财务部和人力资源等部门是阿米巴单位财务和HR数据分析的帮手，从各自专业的角度，帮助找到改善点和改善方法。