【华典智慧】阿米巴咨询--重视仓库管理，提高经济效益

发布时间：2021年4月21日 信息来源：华典智慧 浏览：3956

仓库推进物资标准化建设反映企业物资活动状况的综合场所，是连接生产、供应、销售的中转站，是产品生产、流通过程中因订单前置或市场预测前置而使产品、物品暂时存放的场所，对促进生产提高效率起着重要的辅助作用。那么阿米巴经营中是如何做好仓库管理，提高经济效益呢？

华典智慧认为仓库管理员的盘点工作是非常重要的，通过盘点可以核对数量，检查物料损耗情况，检查保管现状，检查常备量库存现状。仓库管理员在发料时，应认真检查领料凭证的材料品名、规格是否填写正确，印签是否齐全。出库应附技术证件的物料，必须随料附发，仓库管理员应坚持不合规、质量不符情况下拒绝分料。简单来说就是提高仓库的利用率，单位空间能够存储更多货物，另一个是提高存取效率和发货速率，这都可以提高仓库的经济效益。

另外对物料合理的进行保存和经济的管理，合理地保存，是将物料放在适宜的场所和位置，也是提高经济效益的一部分。其次装卸搬运工作在仓库管理中也起着十分重要的作用，需保证运载工具满载和库容的充分利用，提高运输和存储效益。

再次，在此基础上调整采购量。每周对市场订单和预测进行一次分析，在分析的基础上对库存量、采购量进行调整。让仓库始终保持一个与市场需求相适应的库存量来降低企业的采购资金，加快资金的周转。而库存中的过期产品、退货产品、破损产品等次品量再大，都是负数，制定出改进措施，变质的物料，经申报和批准后，要作报废和贬值处理。

最后导入阿米巴经营，建立会计核算体系，及时分析每个时间点所产生的利润，可以及时调整，同时，通过学习阿米巴经营哲学之后，员工自发性的拥有节约意识，分析该用多少材料、如何利用，实现成本最小化，利益最大化。

在竞争日益激烈的当下市场环境，重视内部的仓库管理。在进行阿米巴经营理论实践时，在保证产品质量的前提下，降低材料消耗，阿米巴注重边角余料的回收利用，减少废品损失，开展全面质量管理，建立严格的检验制度。在各个仓库都能采取降低成本的措施，那么一定会得到可观的经济效益！