【华典资讯】阿米巴经营会计报表客观衡量员工对企业的贡献

发布日期：2021年4月25日   信息来源：华典智慧   浏览：3408

阿米巴经营是一门科学，又是一门艺术，同时首先是一门实践，又是一门理论。通过彼此的相互促进与升华，从而获得经营成果，并将成果倍增至最大化。阿米巴经营会计将企业经营的全部脉络和实践落地逻辑勾勒得一清二楚，利用原理、原则创造工具与合适的方法论，从经营的角度思考管理，把“复杂的管理”变得简单。

阿米巴的经营会计报表是由5个部分构成，或者说是5个大的科目：销售额、变动费、边界利益、固定费、经营利益。就像开一个小卖部一样，今天的销售额多少，用了多少的变动费用，边界利益多少，小店有多少固定费用，经营利益多少。最后再计算我们投入了多少人，人均效率怎么样。逻辑关系非常清楚，只有加减法。每个阿米巴都有了这个报表后，就可以把企业的每一块都看清看透，公司就可以实现数字化经营。

通过《经营会计报表》与《内部交易会计报表》（又称《单位时间核算表》），不但可以让企业高、中、基层员工拥有清晰的工作目标，还能够通过数字非常客观、公正的评价自身努力与贡献。而且在量化分权经营的过程中，通过定期的业绩分析会议，检讨和评估目标的完成进度和资源需求；在年终，根据目标完成情况和费用使用所获得的收益，评价被授权人经营的效果，作出客观的评价和奖励，通过循环改善使经营效率最大化，释放员工智慧和潜能，培养经营人才。

并且能通过经营会计对每个部门独立核算，让老板时刻掌握公司的经营状况，看清每个部门对利润的贡献。费用分摊到每个业务单元，相当于让员工花自己的钱为自己办事，培养员工像老板一样思考每一分钱的投资回报，极大地减轻了老板的经营压力。

单位时间核算是衡量贡献大小的指标，它的计算方法非常简单。

各阿米巴给自己的产品或服务设定一个价格，按照这个价格和其他部门或其他公司进行交易。这个价格是交易双方协商后制定的，并非成本价。交易所得金额就是该阿米巴的收入，从收入中扣除劳务费以外的所有费用后得出的是该阿米巴创造的附加值。然后用它除以阿米巴成员的总劳动时间，得出的数值就是单位时间核算，它体现了阿米巴单位时间里所创造的附加价值。

树立明确目标树立明确的目标是阿米巴激发基层员工活力的另一个秘密武器。在阿米巴经营模式下，只有一个目标，即单位时间核算。

通常，公司决策层会有很多想法，这里也要改，那里也要提高，源源不断地制定各种新目标，这往往导致现场员工思维混乱，失去工作重心，结果可能导致什么都半途而废。既然把公司经营全权交给了毫无管理经验的员工，那么尽可能简明扼要地给出一个发展方向就显得尤为重要。“单位时间核算”（每人每小时创造的附加值）正好符合了这一要求。提高单位时间核算的方法只有三种：增加销售额、削减费用或者缩短劳动时间。只要瞄准其中一种，并想方设法去改善就可以了。