【华典智慧】阿米巴咨询：如何让员工主动参与经营

 

发布时间：2021年4月27日    信息来源：华典智慧    浏览：6623

 

阿米巴经营模式的本质是教导员工懂得经营，并参与经营。作为老板，要经营一个企业必须不断的直面市场，不断的创新去适应市场，不断计算企业的盈亏。通常情况下一般的普通的员工是不用懂这些的，员工的视角是站在自己的岗位上完成本岗位的工作。因此，要让员工能够主动参与经营，那就需要让员工懂得经营。

作为企业和管理者，应当把鼓励和帮助员工成长作为基本理念，学会运用各种手段提高员工的积极性、创造性，挖掘他们的潜能，使他们既为企业做出最大的贡献，也为自己的未来奠定更好的基础。 阿米巴经营模式恰恰弥补了传统经营模式对培养经营人才这块的空缺，正确处理个人事业成功和企业发展关系的关系。

通过阿米巴经营会计核算、组织划分、绩效考核、内部交易等一系列工具，促使员工对自己的职业前途有清晰明确的计划，并时刻改善自己的工作，提升工作能力。同时透过普遍价值观下的经营哲学，让个人发展目标和企业发展目标及幸福愿景相联系，为员工搭建稳步向上的成长阶梯的同时，让员工未来与企业同行、同心。

然而全员经营不是要求每个人都去做销售，不是要求每个人都去开发客户，而是在企业内部建立一种工作的附加价值的理念。这种理念其实是能够被现代企业的员工接受的。

在实行阿米巴经营的企业中的员工，都对自己企业的运营状况了如指掌，这是与传统模式对比下，一个显著不同的地方，员工们通过每天的经营数据报表，可以很明确的了解到企业和自己的经营状况，很多人都会问了，经营数据报表很多基层员工并看不懂，又怎么能做到，让他们了解，并且还能运用好这个数据表，来给自己制定计划呢？答案其实很简单，企业会通过改革，将数据报表制作的简明易懂，让所有员工都能看得懂。

除此之外，阿米巴经营模式通过各个工具贯穿于员工成长通道方案实施的各个环节，包括考核、评估、晋升、分红等等，当最重要的是，员工在这样一套机制下，不但能够得到更好的成长，而且每个员工顿时萌生一种主动“经营意识”，大家开始从“经营者”的角度去思考问题，并浅尝经营的快乐，从而实现自我控制，增强了每个人“自己的未来要靠自己努力经营”的意识，并且还能够通过自己的努力享受比原来更多的回报。

企业要想要发展好，除了要具有良好的发展市场以外，对于自身的运营管理也是很有考究的，而实行阿米巴经营模式则突破其传统式的经营，帮助企业一直走在可持续发展的路上。

 

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