【华典资讯】内部定价是阿米巴取得业绩和利润的关键，它的意义又体现在哪几方面

发布日期：2021年4月27日   信息来源：华典智慧   浏览：3257

中国企业在感慨稻盛和夫成就3家世界500强的同时，更应该清醒意识到---阿米巴经营不但完全适合不同行业、不同规模的企业，还可以实现快速复制。阿米巴经营模式要求企业在各种资源费用科学合理量化、分摊的基础上进行内部定价。

阿米巴内部定价是指企业内各部门之间由于相互提供产品、半成品或劳务而引起的相互结算、相互转账所需要的一种计价标准。阿米巴的内部定价与公司经营战略和公司的内部控制、管理制度相关。

阿米巴的内部定价不是“拍脑袋”出来的，而是要结合历史数据的分析，以及参考外部市场价格，才能制定出最科学的内部交易价格。

阿米巴内部定价有几大意义，主要体现在于下面几方面：

一、提升了各阿米巴内部资源的有偿使用意识

通过阿米巴内部定价和结算，引导各阿米巴逐步建立了完整的成本概念和全面的效益观，强化了各阿米巴内部资源的有偿使用意识，为解决内部紧缺资源的有效分配提供了一个重要的管理手段。

同时，也能够引导阿米巴提出更加合理的资源需求，减少内部资源浪费，使真正需要资源的阿米巴和业务得到保障，更加有力的支撑了业务发展。

二、形成完整的内部交易价格体系

阿米巴内部交易价格体系是制定经营方案的基础，是阿米巴内部经营市场有效运作的前提，缺乏了价格这一关键因素，各个阿米巴之间将无法实现经营过程中的价值交换。

阿米巴内部交易价格体系在制定过程中，需要确保公司总体目标能够有效分解成为各个经营体的任务目标；要让员工民主参与价格的制定；要尽可能贴近企业实际，松紧适度；要做到成本费用的全覆盖，实现全成本；要贴近市场，适时调整。

对于公司紧缺的资源，采用高于成本价的定价方式；相对富余的资源或服务，低于成本价；形成了一套基于成本带有一定管理意图的阿米巴内部交易价格体系。通过这种价格体系，引导各阿米巴合理调配资源，提高资源的使用效率与效益。

三、完善阿米巴内部服务质量标准

企业以开展内部定价和结算为契机，推动了各阿米巴共同协商。根据当前业务发展的市场需求和公司真正的服务能力，完善、明确阿米巴内部服务质量标准。

四、通过阿米巴内部定价，使阿米巴获得明显的直接经济效益

以阿米巴内部定价和结算为管理手段和切入点，进一步优化了公司内部资源配置，加强了内部资源与需求的管理，达到节约成本或增加收入的目的。

针对阿米巴经营的重点与难点——内部定价，我们应该知道内部市场化是阿米巴经营的主要体现。制定阿米巴的内部价格，是阿米巴取得业绩和利润的关键。企业内部多个阿米巴之间，利润中心与成本中心之间按照市场机制建立交易关系，明确相互之间提供的产品和服务以及收费标准，确定违约责任和索赔机制，同时，引入外部市场价格促使内部交易服务成本下降，如果内部服务成本无法降低则还应寻求外部交易机会。

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