【华典智慧】如何运用阿米巴经营的人性发掘

发布时间：2021年4月28日    信息来源：华典智慧    浏览：8901

企业是人与人之间分工、合作的一种组织形式，无论是否采用阿米巴经营模式或人单合一模式，解决人与人之间、团队与团队之间在行动上的一致性是所有企业都必须应对的组织命题。一致性涉及两个方面，一是预期的一致性，二是利益的一致性，协调解决预期的一致性，协同解决利益的一致性。

阿米巴或自主经营体首先是一个独立的利益主体，其次才是一个独立的利润中心，人的工具理性本性在这种模式下被进一步放大，或者说对货币利益更加敏感，阿米巴经营体之间的协调与协同问题更加重要。

阿米巴最大的价值其实就是在用不同的维度刺激“人性”。我们学习阿米巴经营时，千万不要把自己套入到阿米巴的框架中，而应该去深度思考它是如何刺激人性的。

在中国，学习阿米巴经营比较到位的企业有很多，比如在心力的感悟和实践中，做的比较好的海底捞，就将公司的发展和与核心竞争力聚焦在学习如何运用阿米巴经营的人性发掘上。

海底捞被人津津乐道的是它的服务，创始人张勇说：我们的竞争力从来都不是服务，而是把员工当“人”看待，当有人问及张勇是如何理解创新的含义时，他这样表示：“海底捞的创新就是把员工当人看待，让人充分发挥他们的创新潜能，以实现最佳的人生价值。”

从改变人心出发，这正是稻盛和夫倡导的“敬天爱人”和“利他”理念在中国的商业土壤里的具体应用，并得到了极大的成功。让员工充分发挥各自的潜能，并发挥振子的作用，就是激活了基本单细胞的能量，也将员工能当作经营伙伴，教导员工如何经营并参与经营，这是阿米巴的第一阶工作。

而阿米巴的第二阶工作，就要站在组织的角度，将组织这个系统进行阿米巴经营要求的相应设计，建立真正的以客户为中心的自主经营体，打造并激活更大的阿米巴能量场，个人或各单元（振子）才能够发挥超出个体的势能和效果，即企业的经营价值最大化。阿米巴经营模式帮助企业度过危机，帮助老板成长和度过危机，也帮助员工通过参与经营不断提升自己，实现自我价值。

通过阿米巴经营模式的学习和应用，华典智慧相信，在各行各业，更多的企业会成为员工热爱、客户忠诚、社会支持的具有更强大生命力有意义的组织，更多的类似“海底捞”的企业会闪耀在未来的星空。