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【华典资讯】让阿米巴经营行为直接应对组织绩效的改善
发布日期:2021年4月28日 信息来源:华典智慧 浏览:3497
一个公司员工积极性如何,就看绩效做的好不好了。绩效考核不仅关乎员工的直接利益,更是激励员工成长,赋能企业发展的“重头戏”!
阿米巴经营通过在企业内部划分、创建独立经营小团体,进而实现多个经营单元独立运行、独立制定工作计划、独立核算、独立考核的企业管理模式。通过按照业务种类或按照职能部门对企业业务进行拆分,让每一名员工都能够直接参与到企业经营中。
因此阿米巴模式的考核并不是把考核结果和个人以及团队的收益挂钩,而是让各阿米巴经营单位了解自己的经营状况,找出改善问题的方法,提高经营业绩。
举个例子,作为一个从员工成长起来的新晋经理,最开始他不好意思给未完成目标的下属打低分,他想第二年,帮助这样的员工完成目标。
那他这样的做法合理吗? 当然不合理,这样做看似照顾了完不成指标员工的面子,但本质上是对完成指标员工的一种不公平。
企业在划分阿米巴组织、推行绩效考评体系之前,首先要构建科学的企业绩效评价体系,如果脱离了企业绩效评价而直接进入阿米巴个人绩效考评,这样的考评系统将永远是空中楼阁。
比如企业制定出年度、月度经营计划,让各个阿米巴组织有了明确的自主经营目标。之后,又经过上下反复沟通,确定了获得整体认同的企业绩效分析及评价系统,并以此为基础构建基于公司整体绩效的员工个人绩效考核方案,让阿米巴的一切经营行为直接应对组织绩效的改善。
阿米巴经营的最大特点是一种将公司划分成一个个阿米巴小组的管理方式,据京瓷的管理经验来看,阿米巴单位的确立、分裂及合并可以根据企业的战略和市场的变化快速的转化。一切这些变化的核算是围绕单位时间核算,对于核算值低的阿米巴进行重组、合并。所以在设定阿米巴单位的重要要素是单位时间附加值最大化,而单位时间核算的高低确定了每个阿米巴单位的最主要绩效指标。
如何设置阿米巴单位的绩效考评指标应该最主要围绕这一环节展开。阿米巴经营将传统的复杂的经营管理会计简化成让每一个员工都能清楚理解的经营报表,及单位时间核算制度,同时毫无保留的展现给每一位相关的员工,继而激发员工的经营管理意识,是一种将经营情况及时展现的管理方法,从心理学上说有积极的因素。
因此,基于阿米巴运营模式的绩效评价应该是直观的,真实的,让员工可以有明确的追求目标,从而达成激励的效果。同时,阿米巴模式是一种自上而下,也自下而上的经营模式,确定每个阿米巴单元的核算的考核指标时应采取科学的方法。