【华典智慧】阿米巴咨询：如何对组织进行划分才是科学合理

 

发布时间：2021年4月29日   信息来源：华典智慧    浏览：9912

 

 

组织划分是阿米巴经营的一种必要手段，中国企业有效推行阿米巴经营落地离不开合理的组织划分。组织划分需要遵循“能独立完成一道工序且能创造市场价值”这一原则来实施，也就是说经营者可以根据服务种类、工作职能、产品类别、地域、工序等差异来把企业这一个整体划分成为一个个能够进行独立核算的小集体。

稻盛和夫曾有言：阿米巴组织划分是阿米巴经营的开始，也是阿米巴经营的结束。华典智慧对这句话的理解是，如果在企业里导入阿米巴经营，能够在组织划分的环节设计科学精确，那么这意味着阿米巴经营模式导入的开始；然而如果阿米巴组织划分出现了问题，那么对于这个企业来说，阿米巴经营也便以失败而告终了。

那么如何对组织进行划分才是科学合理的呢？

一是切分的阿米巴组织能够进行能独立核算。

独立核算，是为了通过数字做出最正确的选择。阿米巴经营所运用到的独立核算的工具是经营会计。阿米巴经营关键不在于企业管理的制度有多么完美，而在于各项经营和考核指标是否通俗易懂，便于阿米巴成员随时掌握经营数据。

 

二是作为最小组织单位的阿米巴需要能独立完成一项业务。

阿米巴必须是作为一项独立业务而成立的、拥有最小限度职能的单位。因为只有这样，阿米巴负责人才有可能带领阿米巴成员钻研创新，萌生出工作的价值。

 

三是组织分割必须有利于公司的整体目标。

企业推行阿米巴经营模式的最主要目的，是完成企业经营目标，实现企业的飞速发展。因此，阿米巴组织划分的根本性的原则，就是要有利于贯彻企业整体发展战略、实现企业的战略目标。

 

另外通过公司内买卖的做法，对公司内部各个部门的盈亏一览无余，同时将市场动向迅速传递到内部各环节，整个企业对市场作出灵敏的反应和灵活的应对。

阿米巴组织划分是一个复杂的过程，根据企业的产品类别、种类，公司的形态（成本型、利润型等），公司各部门的职能状况综合评定才能做出细致的划分。做阿米巴必须要很科学地划分好组织，不能一刀切。

为帮助企业经营者了解和学习稻盛和夫的经营哲学、管理方法，华典智慧研发国内首套阿米巴软件，精益软件，智慧管理软件，“提供咨询+培训+IT”一站式落地解决方案，指导企业走向可持续经营。要想达到适用之目的还需进一步学习专题课程和去咨询公司咨询。华典智慧在各行各业也树立一大批管理标杆企业，可提供现场参观学习，欢迎广大企业咨询。

 

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