【华典资讯】阿米巴：经营企业就是老板思维的实现

发布日期：2021年4月30日   信息来源：华典智慧   浏览：2497

什么是经营者呢？经营者就是能站在老板、企业的高度来思考问题，对经营结果负责任的人才。其实，经营人才也是许多企业家学习和推行阿米巴经营关注的焦点。

打个很形象的比方：过去的老式火车每小时只能跑80公里，而现在的高铁时速却高达300公里，为什么呢？这是因为老式火车动力全在车头上，“要想跑得快，全靠车头带”，而高铁的多节车厢都有自己的动力，自然跑得快了，在企业当中即相当于人人都是“火车头”，企业才能得到更好的发展。

一家公司除了钱之外最重要的就是“人”，是具有“老板”意识的经营管理人才。他再次以稻盛和夫举例：老先生曾经进行过很多的并购，而并购完之后最大的问题就是容易“消化不良”，也就是人才不到位。“企业文化改变，稻盛老先生却能很快地填补好空缺，扭转亏损，其中最大的秘籍就是他派出了很多自己的经营管理人才。所以在当下来说，企业要快速发展，钱已经不是最大的问题，要经营好企业，只有钱是不够的，还必须要有足够的人才，尤其是经营管理型的人才。”

当然人才的培养需要平台、机会和教练，生产管理、技术研发和职能部门的管理人才培养相对比较容易，靠“以老带新”和岗位培训做到“自给自足”，而经营人才的培养，其学习的平台、机会和教练只有极少数人享有，一般员工很难有学习经营、学习做老板的机会。

阿米巴经营模式将组织分成小的单元，通过建立与市场直接联系的独立核算制进行运营，将市场机制引入企业的内部，培养具有经营意识的领导，让全体员工参与经营管理。

阿米巴经营模式还通过搭建“赛马场”为每个员工营造创新的空间、成长的空间，激发每一个人发挥最大的显能与潜能！

并非所有千里马都会被“伯乐”赏识，通过阿米巴经营让每个员工一个参赛的资格、一个比赛的场地、一个胜利的机会；通过事实与数据来证明自己的努力与能力。

人人是人才,赛马不相马。通过阿米巴经营机制的赛马机制，激发个人与团队的热情！

阿米巴经营赛马机制具体而言，包含三条原则：

一是公平竞争，看事实与数据；

二是职适其能，薪酬拉开差距；

三是合理流动，能上能下。

经营人才就是经营企业，经营企业就是老板思维的实现，实现全体人员参与经营，划小组织核算后更能体现每个人在组织当中的作用和存在感，容易让员工参与到部门经营活动中去，根据核算衡量部门贡献度，加强目标意识，通过迅速的经营结果反馈，能给予员工意识上强有力的影响，激发他们更加努力向上的能量，不断挑战高目标。同时，各个部门的经营结果也能通过核算结果进行衡量。