【华典资讯】企业为何要善用阿米巴经营哲学

发布时间：2022年1月14日 信息来源：华典智慧 浏览：8893

企业经营不仅要借助装备、工具和金钱等物质的力量，还要借助哲学和道德等精神的力量，而且精神的力量可以更长久地影响企业健康发展。

阿米巴经营理念以经营哲学（即作为人，何为正确）为前提，将阿米巴经营模式和经营哲学紧密结合，善于运用精神的力量，管理人性，凝聚人心，调动员工积极性和创造性，有效推动公司发展。

阿米巴经营理念，就是让每一位员工都可以扮演企业主角的角色，实现“全员参与经营”的理想效果，以最大限度地打造出活力无限的集体组织出来，这些集体组织内部智慧和能力的集合，可以爆发出无穷的创造力，在共同目标的指引下发挥出各自的聪明才智，以完成企业所制定的经营目标。

为什么说企业要善用阿米巴经营哲学呢？

（1）阿米巴经营理念明示理念目标的需要。

为了向企业内外部传递企业经营意志，激发员工工作积极性，有必要就企业经营理念及企业追求的愿景目标进行阐述。所谓企业经营理念，是指企业除了赚钱以外的存在价值或目的的语言表达。有的企业家说，创办和经营公司是为了改变世界；也有的企业家说，创办和经营公司是为了报效国家；还有的企业家说，创办和经营公司是为了服务社会，追求员工幸福，不一而足。当然，这些美好的理念也许不是创业时就有的，而是在经营过程中逐步思考沉淀的结果。

企业愿景目标，是指企业家对企业长远甚至终极目标的描述，是企业家到底希望做一家什么样的企业的意志表达。企业愿景目标可大可小，可高可低，有人把企业规模或行业地位作为追求目标，也有人把产品或服务质量作为追求目标，还有人把管理和品格的高度作为追求的目标。某企业提出“做最受尊敬的行业领导者”，就是一个不错的愿景目标的例子。

定义好的经营理念和愿景目标，有利于企业凝心聚力，是企业家重要的工作之一。遗憾的是，许多企业家对这项工作不热心不重视，原因在于他们看不到经营理念和愿景目标对于引领员工的重要意义。

（2）阿米巴经营理念是规范经营行为的需要。

一般来说，企业经营行为必须受法律和道德的约束，但是因为法律和道德有着十分丰富的分野和内容，人们不可能面面俱到。为了更好地指导和约束员工行为，企业还需要以价值观等形式予以再强调。也就是说，经营企业无论如何都必须有全体员工共同遵守的规范、规则或其他遵守事项，具体包括价值观和行为准则等内容。笔者公司以“诚信、务实、创新、共赢”为价值观，分别对“做人原则、做事风格、职业责任和事业追求”等四个方面提出了要求。

在许多企业里，或者没有具体定义，或者定义了没有落到实处。许多企业甚至是一些大企业也发生各类丑闻，都是因为企业没有强有力的价值观念约束，或者企业上下不能自觉遵守价值观念的缘故。美国安然公司财务造假，日本三菱公司油耗数据造假，国内三鹿奶粉事件等都是很好的反面教材，它们都因为突破最基本的法律或道德底线，或倒闭关门，或蒙受巨大损失。

（3）阿米巴经营理念是提升管理效率的需要。

在企业经营活动中，员工随时可能碰到新问题，遇到新情况，需要快速地做出判断，并进行应对。如果没有价值观或行为准则的指引，就有可能发生两种情况，一种是大家各行其是，凭各自的经验或感觉做事，可能会错误百出；还有一种是，事无巨细向领导请示汇报，管理效率低下，还可能失去处理问题的最佳时机。

当然，你也许会说，许多公司都是在没有经营方针指引下，不小心做大的。但是在企业竞争越来越白热化的当下，经营方针绝不是可有可无的摆设，它会显现出更重要的价值。

（4）阿米巴经营理念是建设企业文化的需要。

企业文化是企业竞争力的重要部分，它的高低良俗，既可以赋予一个企业不同的品格，还可以起到凝聚团队、激发员工的作用。

稻盛和夫将这一经营理念落实并推广到京瓷企业的实际运营中，强调企业坚持“以人为本”的经营理念，利用“阿米巴管理模式”的要求来开发企业每一位员工的潜在能力，从而极大地提升了企业的各项效益。

经过长时间的沉淀积累，“阿米巴经营理念”逐步发展成为了一种阿米巴企业经营文化，并为我国众多企业所纷纷效仿，以全面强化自身企业的文化建设。就目前发展态势来看，中国企业所渐次推行的阿米巴企业经营文化正逐渐由老板的个人文化向着企业集体文化的方向转变。

但是我们需要看到的是，这种企业经营文化的转变是自上而下进行的，通过少数人来制定对多数人行使执行力的文化，以打造核心团队文化为重点，这也是阿米巴企业经营文化的一大特色。