【华典智慧】阿米巴咨询的全面薪酬管理

发布时间：2021年5月7日   信息来源：华典智慧    浏览：5562

 

       阿米巴经营模式是稻盛和夫于1959年带领28名成员创立京瓷初期就持续实践至今的京瓷独有的经营管理手法。经历了飞跃发展的京瓷公司乃至京瓷集团，是基于贯彻于始终的“以心为本的经营”的稻盛经营哲学理念，通过实施阿米巴经营的企业内部小集团的部门独立核算制度，一步一步走过来的。

而目前关于阿米巴经营的分配问题里，有很多企业出现一个特点，阿米巴经营过程中要给员工进行分配。阿米巴经营如果要跟物质密切挂钩的话，那就有很大的问题。其实在日本的阿米巴经营中，和物质是不挂钩的。但中国文化有自己的特点，在文化冲突过程中，如何去实现阿米巴的分配呢？华典智慧建议是全面薪酬管理。 

全面薪酬管理过程中，一个员工在一个企业当中，回报总体来说可分四个方面：第一方面是工资；第二方面是各种各样的福利，包括法定福利和企业福利；第三方面是学习和成长的机会，这很重要；第四方面是企业文化。如果学习和成长的机会或者企业文化比较弱，那么这个企业员工必然会追求物质报酬，企业就会压力很大。

在京瓷，对科学家、专家这一块并没有更多的物质奖励，适当的有一点物质奖励，但更多的是荣誉，更多的是对他们的认可。每年都有一个“稻盛和夫奖”，对特别优秀的科研人员，稻盛先生亲自颁发这个奖励。这个奖励让员工感到无上的认可。所以在企业管理过程中，要考虑物质手段，更要考虑一些非物质手段，这样会让员工增加更多的幸福感。

阿米巴经营过程中，有很多类似的操作细节，企业可以做深入的研究。华典智慧希望中国企业的管理水平不断提升，特别是中国企业做大的过程中，更需要大企业做“小”，小企业做“活”，让整个企业变成无限布朗运动的结合体。只有这样，我们的企业才能避免出现“不容易”，在更远的时间里才能走得更强。

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