【华典智慧】阿米巴是将“要我干”转变成“我要干”的企业经营模式

发布时间：2021年5月7日 信息来源：华典智慧 浏览：3923

    当今企业在外部市场竞争和内部管理能力提升中，面临的现实压力越来越突出：同质化竞争、人工成本增加，外贸影响加剧，90、00后个性化员工成为职场主力......管理最终的问题都是回到“人”及“人心”的问题，如果继续按照“火车跑得快，全靠车头带”的传统管理模式，企业现状无疑仍然是“要我干”的被动状态，那么有没有一种可以把“要我干”转变成“我要干”的符合人心的企业经营模式呢？
    阿米巴经营管理模式是稻盛和夫一手搭建起来的，推行之初，就被日本众多的企业定为战略战术制定上的最高指挥部，成为了企业经营一切决策的根本来源。每个阿米巴都独立自主地开展经营，同时，每个人都可以发表自己的意见，为经营出谋献策，并参与制订经营计划，引入外部市场竞争机制实现内部交易和竞争，每个阿米巴成员都对自己组织的效益负责，所以每个人都会自主自发的参与经营努力提高组织效益，每个小组织可以通过提高销售、减少费用、缩短时间来提高自己的核算。

    阿米巴经营模式通过全员算账，实施掌握企业经营状况，将被动的员工管理模式转化成员工自主经营，员工的经营意识得到提高，从一个打工者转变成“小老板”，人人关注到公司整体利润的提升。阿米巴经营是如何做到的呢？