【华典资讯】在互联网时代把企业经营好离不开阿米巴模式

发布日期：2021年5月7日   信息来源：华典智慧   浏览：2497

众所周知，我国作为最大的发展中国家之一，在企业管理方面却仍然处于初步阶段。相较于快速发展的经济，企业管理理念却并不成熟。人本化社会构建的现如今，企业管理本应着重于贯彻人本化思想，确保企业发展向“以人为本，为人服务”的“用户中心”转移。但从目前的发展来看，其人本化理念仅停留在思想表面，并未形成科学的商业经营模式、企业发展模式与客户管理模式，以至于企业管理落后于实际情况。综合而论，现阶段企业管理理念落后导致企业管理创新意识不足，严重桎梏了企业的科学发展与管理创新。

后金融危机时代，我们的企业不但要面临外部环境的复杂多变，还要面对国内经济通胀、成本高涨等的现实压力。在员工逐渐转向追求“个性、尊重、归属”和“创造”的新时代里，传统的管理方式正在逐渐失效。

管理不是目的，“获取经营成果”才是企业想要的结果。

阿米巴经营让我明白，每个人都是团队中不可分割的部分。只要给予每一位员工一个应有的责任感，就能够激发出员工们的激情与热情。

多年以来，中国企业大量引进西方管理科学体系，渴望通过不断完善管理体系来达成经营的目的。然而，每一项管理制度和工具都有其缺陷，企业不断用新的制度填补旧有制度的漏洞，让管理变得越来越复杂，而真正唯一能够弥补其缺陷的就是经营理念。

“阿米巴经营”是一种全员参与型的经营体系，每位员工只要充分掌握自己所属的阿米巴组织目标，在各自岗位上为达到目标而不懈努力，在当中实现自我。

京瓷是稻盛和夫第一家创办的公司，主要研制新型的陶瓷技术。一开始公司就七八个人，五六条枪，稻盛和夫亲力亲为，从技术研发到产品销售都是自己来。到了瓷技术商业化之后，公司飞速发展，几年内公司里员工就达到了二三百人，各种问题就显现了出来。公司人多了，就开始官僚化，人浮于事。后来稻盛和夫反复思考如何改善经营状况，调动员工的积极性。

他就想，把公司细化成独立运营的小部门，并且让每个小部门都独立的运转，独立核算，这不是更好吗？这样有三个好处：

一是，稻盛和夫可以从事无巨细的工作当中解放出来；

二是，各个小集体独立运营，独立核算，让他们知道自己的收支情况，能调动他们的积极性；

三是，让企业经营得更为透明，每个部门的收支情况一目了然，奖罚也能有章可循，还能及时发现企业中的哪个环节出现问题了。

其实，转变经营理念和经营管理方式的目的，就是要让员工真正“用心”做事、主动思考，站在企业经营的高度和视角，把工作当成一种使命，将企业家的经营意志贯彻到每一位员工的日常行动当中，真正释放“人作为根本”的潜能。从松下的事业部经营、王永庆的利润中心、再到稻盛和夫的阿米巴经营获得了持续的、巨大的成功，他们的成功实践为中国企业的未来发展指明方向。