【华典资讯】从战略的角度上看阿米巴组织

发布日期：2021年5月8日   信息来源：华典智慧   浏览：2973

“兵无常势，水无常形”，时代、行业、人才都在发生巨大的、前所未有的变化，90后、00后已经开始登上职场舞台，每个企业也都在寻求变革以适应外部的变化，而走在企业变革前沿的就是公司组织机构的变革。

从传统的直线型组织机构到职能型组织机构，从事业部制的利润中心、成本中心到自主经营体，当今的公司基本都在寻求一种能够让员工自发工作，管理相对扁平化的组织机构，而阿米巴就正是这样一种划小单位、细分组织机构，实现全员经营的创新组织模式，在阿米巴组织模式下，公司被分成多个独立经营的阿米巴，各阿米巴以客户为中心，按照事业发展的状况自由地分割、整合、增殖、灵活运行。

战略的意义在于帮助公司建立可持续竞争优势。过去由于中国经济高速发展带来的红利，只要公司能做到行业平均水准就能成就一番事业了。然而随着世界经济的持续低迷尤其中国经济增长速度的放缓，企业躺着数钱的日子几乎已经一去不复返。早早具有良好战略规划的企业已经远远甩掉了同行业中的许多企业。

如今在每一细分行业内似乎都已经从红海进入了血海的竞争中，战略规划显得尤为重要，它可以帮助企业规划发展方向，建立自己的竞争优势。而在企业内部，战略的意义在于明确战略发展方向，指导企业的运营上下一致，确保所有人都是朝着共同的目标前进。

如果企业把整个组织具有更高的一致性作为战略期望，那么就需要在组织结构的设计上更多地强调集权，是一种控制跨度小、众多的层级和职能型的结构特征；如果是快速适应变化或复杂的环境，或是更积极地回应市场的战略目标，那么组织结构的设计会向分权管理靠近，以扁平的组织结构和以产品、地理或是市场区域的阿米巴组织结构来调整适应战略。

阿米巴经营是一项系统工程，需要企业高层以战略为引领推动实施。从战略管理常见的范式来看，无外乎内部和外部两个分析视角。

一是以Wernerfelt、Barney、Prahalad & Hamel、Teece等为代表的资源基础观、核心能力和动态能力理论学者们，以企业内部资源和能力优势为基础对企业进行战略分析，认为是资源和能力构成了企业竞争优势的来源。以此为切入点，阿米巴经营导入的成功与否，关键就在于这一管理体系是否与企业资源和能力相匹配，从而更好发挥内部资源和能力的优势；

二是以Porter为代表的产业组织理论学者们，基于“结构—行为—绩效”范式（Structure-Conduct-Performance,S-C-P），从外部机会角度分析企业的战略定位与选择，认为产业结构决定了产业内竞争形态，并最终决定企业绩效。

以此为切入点，阿米巴经营导入的成功与否，关键就在于这一管理体系是否能有效嵌入到企业外部环境存在的诸多制度性因素中，不出现类似于生物学上的排异现象。