【华典智慧】阿米巴经营模式在跨境电商行业的运用

发布时间：2021年5月8日 信息来源：华典智慧 浏览：5802

    创业是一场不可回头的修行，这场修行是你永远不知道前面的坑有多少有多大，但你无路可退，只能一个个填满。 如果要问跨境电商的坑是什么，一定是团队管理的坑。只见无数卖家团队扩大了又缩编了，人才来了又走了，留下老板在深夜忧愁......团队管理的坑该如何填？
    当你的企业发展足够快，发展速度超过人才成长的速度，那流失的人员，可以看做企业弯道加速甩下的掉队者。同时高速发展也能抵消企业内部的大部分矛盾，此时要考虑的是如何发挥团队潜力，创造更大的增长。

    跨境电商企业如何正确使用“阿米巴经营模式”，极大的调动人的积极性的呢？
    1.针对员工
    电商企业的员工多为90后，有梦想有冲劲，要给他们一个清晰可见的晋升通道。其次要多给存在感，只要积极、肯学、肯吃亏，就多给表现机会，因为人是在使用中增值的。
    2.针对中层
    把中层作为标杆，激励其他中层，并设立年度奖项等荣誉加强中层归属感。另外，老板在中层面前可以适当示弱，缓和人际关系。
    3.选择合适的阿米巴领导人
    电商老板不能小富则安，如果你小富即安，怎么要求你的下属安定。要有一个清晰而且宏伟的计划，比如：年度计划、五年计划、上市计划，让公司上下保持目标一致，避免下属迷茫。也要不断发挥领导人的个人魅力，加强凝聚力。
    选择合适的阿米巴领导人还应具备以下几点：
    （1）要有过硬的实力证明自身的业务能力。其中包括基本的运营能力、扎实的经营策略、明确的企业发展方向，与此同时，还需要根据市场动态和阿米巴经营过程中的运行情况对企业进行灵活调整。