【华典智慧】阿米巴咨询：如何做到全员共同参与经营的关键一步

发布时间：2021年5月8日    信息来源：华典智慧    浏览：6123

如今，阿米巴经营模式正在为无数的中国企业开辟道路，正在成为缔造中国百年企业的一块重要基石。华为、万科、腾讯、海尔，很多巨头企业都在践行阿米巴的经营思想。阿米巴经营中员工自我管理作为领先企业的创新实践，正得到越来越广泛的认同、学习与创新。

当每个阿米巴都独立自主地开展经营的同时，每个人都可以发表自己的意见，为经营出谋献策，并参与制定经营计划。这里的关键在于不是少数人而是全体员工共同参与经营。那么又如何做到全员参与自主创新经营呢？华典智慧认为关键的一步是使员工认同正向的阿米巴经营哲学。

每个企业都应该树立一个正确的经营哲学，这是企业经营的根基所在，也是汇集员工凝聚力与向心力的关键。全力转变员工的思想，使员工认同正向的经营哲学。企业的经营哲学就是指企业的核心经营理念，即企业文化，是一种对待事物的态度，是一种价值观表现。正向的经营哲学会给企业带来很多正能量，企业的管理也会变得简单。

日本京瓷公司是从经营哲学入手来经营人心的。稻盛和夫先生不是只会说，而是让员工去实施。他为了让员工亲身感受到这种理念的改变，以80岁的高龄，和日航的空姐站在一起，对同事、客户展露微笑，他的一些员工都激动落泪了。他一定强调以经营哲学为始。

而我们很多企业是亏损的，为什么？第一是我们招聘员工赋予薪酬，但是往往只是用了他一双手。即使是机器人的时代，工业4.0也代替不了人的智慧，员工不是机器人，他有非常聪明的大脑。你不让他参与经营，没解放他的大脑，你的企业实际收益就会下降。所以稻盛先生首先解决员工的经营思想问题。

最后总结：阿米巴经营模式与员工利益息息相关，企业在阿米巴经营的时候要充分发挥目标一致、双方自愿的原则，要将实施阿米巴经营的决定提交职工大会进行讨论通过，从而让阿米巴经营从推行的起步阶段就获得员工的大力支持，促使企业再次进入良性的快速发展阶段。