【华典智慧】阿米巴经营在推行实施中应注意哪些问题点

 

发布时间：2021年5月10日   信息来源：华典智慧    浏览：6758

 

中国的很多企业家当中，创造一个世界500强企业的有很多，但是创造两个世界500强企业的，几乎是屈指可数，能够创造三个世界500强的一定是奇迹，其中也必定有他企业管理的独特之处。所以稻盛和夫的阿米巴经营模式，在中国一度掀起了非常大的企业管理思想风暴。

阿米巴经营模式的导入和落地是一项系统工程，企业在阿米巴经营的推行过程中不能急于求成，而应立足于从整体上进行战略规划，再制定详细推进计划，并分步实施、有序推进。那么在阿米巴经营在推行实施中应注意哪些问题点？

一、基层人员扎实工作，在工作中不断改善，以提升本职工作的单位时间核算值，从而提升考核绩效与收入。

 

二、中层人员即巴长，对单位时间核算值进行动态的对比分析，在组织内部对员工进行辅导，推动员工积极改善，提高本巴的效益。

 

三、经营管理部对单位时间核算值进行模向数据的分析，向总裁办汇报，对内部组织进行优化的整合、重组提出宝贵的建议。

 

四、高层管理者依据全公司或全集团的单位时间核算值的分析数据，进行问题的分析，再与外部市场环境及同行竞争对手的对比中，进行深入研讨并做出决策，优化整合内部组织，提升整个组织的战斗力。

 

华典智慧阿米巴针对不同的企业或者行业，阿米巴落地的方式或者顺序或者激励方式有所不同，当然在专业咨询机构的辅导下，更能更快地贯彻阿米巴经营模式。华典智慧咨询是一家企业经营咨询服务机构，中国咨询行业50强，经营管理落地第一品牌。开创“理念+算盘+改善”创新经营模式，研发国内首套阿米巴软件，精益软件，智慧管理软件，“提供咨询+培训+IT”一站式落地解决方案。

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