【华典智慧】企业为什么要导入阿米巴经营会计

发布时间：2021年5月11日 信息来源：华典智慧 浏览：7827

    阿米巴经营基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理，将企业划分为一个个"小集体"(阿米巴单元)，以各个"阿米巴"为核心，自主制定计划，降低成本，自负盈亏，独立核算，让每一位员工成为主角，调动全员参与经营的积极性，实现销售收入最大化和成本最小化。

    同时采用经营会计进行核算，经营会计就像飞机仪表盘一样，透明的反映公司各个部门的盈利状况以及需要改进的地方，为企业决策和部门持续改进提供依据。

    阿米巴经营会计运用的是企业的第一手数据，根据本企业的业务特点进行个性化制作。它没有进行任何的人为操作，具有简单、易懂、易用，直达经营目的的特点，向经营者百分百反应企业经营的实际状态，为正确、及时的决策提供可靠保障。

【阿米巴经营会计让管理者不仅关注显性成本，更要关注隐性成本】

    在成本构成中，原辅材料采购成本和员工工资福利支出属于变动成本的范畴。这两项成本在财务报表中均有直接表述，是显性的。管理者关注显性成本理所应当，但不应因此忽视对固定成本或隐性成本的关注。

    比如设备及厂房折旧、库存等占用资金利息、管理费用、报废成本等大多属于固定成本的范畴，财务上“固定”的表述，让管理者误以为是不可更改的；又比如物流成本、检查成本、效率损失成本、失败成本等等属于隐性成本，在财务报表中没有单独表述，管理者往往关注不多。

    学阿米巴经营会计，就是要学会在关注变动成本和显性成本的同时，更要关注固定成本和隐性成本。做阿米巴经营会计，就是要在降低固定成本和隐性成本上多下功夫。

【阿米巴经营会计让管理者不应只注重资源价格，而忽略资源效率】

    很多管理者在关注采购成本和员工工资福利支出时，不知不觉把焦点放在了原辅材料的采购单价，以及员工工资福利的高低上。因此，在采购单价上与供应商周旋、在工资福利上与员工算计，便成了管理者的重要工作。
    在高度竞争的今天，各类资源价格相对透明，如果无节制压低采购单价，供应商或者放弃交易，或者为了生存而采取以次充好的策略，其恶劣后果显而易见；如果期望通过克扣员工待遇来降低成本的话，问题将更加严重。

    事实上，我国企业成本高企主要是资源效率低下造成的，企业管理者在关注资源价格的同时，更应该关注各种资源的利用效率。

【阿米巴经营会计关注全员降耗比仅仅关注财务降耗更为重要】

    通过阿米巴经营会计对预算进行管控等控制一些非生产性支出，以提高费用管理精度，是降低成本的有效方法。但期望通过财务管控来获得成本优势却是不现实的。因为财务部的基本职能是金钱管控，对如何降低生产物流等环节成本支出缺乏认识和办法，所以在动员各部门参与降耗改善方面也将无能为力。

    一位企业家朋友数年来要求财务部负责把库存降下来，财务部积极照办，不遗余力发通知提要求，甚至协同人力资源部一起制定奖惩措施。工作不可谓不努力，可是年底核算下来，公司库存却有增无减。

    正确的做法是，积极改善运营机制，培养员工强烈的成本意识，让员工成为降低成本的主体，通过全员降耗，提高企业成本竞争力。