【华典智慧】阿米巴经营的最终目的还需从最基层开始

发布时间：2021年5月12日     信息来源：华典智慧     浏览：7586

《阿米巴经营》是被称为日本的经营至圣，人生之师稻盛和夫的力作。作为日本的企业家兼哲学家第一人，在企业经营和人生理念方面均有独到而务实的见解。

所谓的阿米巴经营就是以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制订各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。 通过这种做法，让第一线的每一位员工都能成为主角，主动参与经营，进而实现全员参与经营。

要借鉴阿米巴经营模式，企业需要做很多项的准备。而阿米巴经营模式的最终目的还是从最基层开始，源源不断地为企业内部培养并输送大量的下一代改革创新以及具有企业家精神的经营型人才。

最先是自上而下的观念转变，具备合理的经营意识并渗透于工作的每个细节。没有了纯粹的生产者或者纯粹的经营者，连生产也变成了经营的组成部分。企业老板把经营权下放给阿米巴员工之后，员工的成长是惊人的，他们会自发产生一种周围人甚至其本人都无法察觉的潜在能力。

阿米巴经营模式还可以为员工创造一个谁都可以轻而易举去经营阿米巴的环境，能最大限度地挖掘出员工的无穷潜力。内部市场化可以让生产制造阿米巴更加贴近市场，及时开发出具有竞争力的新产品，并以最快速度把新产品方案交给市场营销阿米巴。

阿米巴模式是基于对员工的信任而把每个组织的运营托付给员工，从而建立起一种朝着共同目标努力的强有力的合作关系。基于信任、肯定、尊重、激励才容易调动起员工的内动力，这是阿米巴经营模式能够激发所有员工主动精神的重要原因。

一项制度、一种模式从初创到成熟，都是经过持续完善才做到的。一旦选定了一种模式，就要坚持做下去，经历从粗到精、从稚嫩到成熟的发展过程。阿米巴模式是一项系统工程，唯有持续完善才能长久获益。

模式可以学会，但理念和文化很难一时学会，需要探索、实践、总结、完善……阿米巴经营模式的具体落地生根、开花与结果，在底层逻辑构建完成之后，就可以全面展开实施落地工作，具体如何落地，华典智慧有一套多年形成的经验和配套体系，可以有效保障和推动企业在阿米巴经营模式的贯彻落地。欢迎到华典智慧官网详询！