【华典资讯】阿米巴经营用感性来激发人性的潜能和创造性

发布日期：2021年5月12日   信息来源：华典智慧   浏览：3912

正所谓“良禽择木而栖，贤臣择主而事”。为管理者做了正确的决定与格局高远的决策而鼓掌欢呼的员工，才是真正值得珍惜与培养的人才。为管理者做了心胸狭隘的偏激行为而支持喝彩的员工，却是最终将企业带向下坡路的谗臣。因此，骨干的离职也是企业一次高效审视自我的机缘。

当下，我们企业沿着西方管理科学思想构筑起来的经营管理体系，很大程度上束缚了员工潜能的发挥，员工被动地出卖着自己的“四肢”而非“心智”，企业也往往只为员工的现实能力支付报酬，与员工只是一种交易关系，使得员工更为重要的潜能和创造力处于沉睡之中。

就像当年稻盛和夫在创业关键期也同样遇到了骨干联名辞职的艰难局面，稻盛先生审时度势，选择以此为契机，从这件事中剖析自己经营企业的发心。认清了经营企业的目的和意义并非为自己的技术发扬光大，而是为了全体员工物质与精神上的幸福并为社会做贡献这一更高远的经营理念。因此才有了歃血为盟的留人佳话。

阿米巴经营是思想体系和工具系统相互渗透的完美结合，用感性来激发人性的潜能和创造性，用理性来客观评价员工的能力和业绩，它将“科学与艺术”、“物质与精神”、“利己与利他”、“义与利”等看似对立面的事物巧妙地统一起来。被誉为迄今为止最符合人性、最科学、最高效、且契合当今社会人们个性化需求的经营方式。

阿米巴经营模式把公司由一个经营单位改造成一个创业平台。就是把公司作为一个平台来看待，为大家提供经营的基本要素，也称为公司的投入和固定成本。然后把公司的各个业务单元由大化小形成独立的阿米巴组织，实行独立的核算，这样可以充分的激活基层经营组织的活力。

但是阿米巴组织划分也需要遵循“能够独立完成一道工序并创造市场价值”这一原则，即能够做到：”服务企业战略、最大限度划小、独立核算、独立完成业务、责权利一致性”，把企业整体划分为一个个能够自主经营、独立核算、自负盈亏的阿米巴组织。

阿米巴组织是以工作流程为中心而不是部门职能来构建组织结构。由于组织架构得到了细分，最基层的阿米巴组织也能够最大限度地发挥公司整体的能量。企业全体员工经过组织划分后，由于责任细化，他们会萌生一种经营自家企业的意识，工作更加积极主动，从而在公司中传递源源不断的正能量。

阿米巴经营的核心思想是经营人才，经营人心，但企业经营过程中又常常遇到人才流失的情况，我们应该如何做到“留不住你的人留住你的心”呢？

当下这个世界已经比过去任何时侯都丰盈，充满了越来越多成就梦想的机会，未来的企业一定会更多地面对精英人员的流动，因为这些“流动精英”身上拥有相对的核心竞争力，所以在面对变化时，会想要抓准机遇进行人生一次紧张刺激的“弯道超车”来成就梦想。而经营者首先应该正确认知骨干离职行为的意图和发心，这是让“英雄留步”的前提与基础。