【华典智慧】企业自己导入阿米巴经营要注意哪些事项

发布时间：2021年5月12日 信息来源：华典智慧 浏览：5924

    在目前的经济环境下，最受考验的当数大中型企业，资本紧缺，汇率上涨导致的出口困难、人才缺乏等问题无时无刻不在困扰着企业的老板们。其中，尤为突出的是人才战略的问题，一个人兼顾太多事情导致分身乏术，所以才催生了阿米巴经营。可以说，粗放经济已成历史，成本竞争时代来临！

    那导入阿米巴经营有什么好处？总结一下，阿米巴经营有什么样的主要特征。导入阿米巴经营，企业会迎来什么样的变化。

    阿米巴主要的特征有五点：

    第一点：全体员工共同参与经营。

    第二点：用核算衡量贡献度，强化目标意识

    第三点：实现可以分析到小部门的经营。

    第四点：促进经营者和员工的沟通交流。

    第五点：培养实务者

    这五点主要特征，是我们在执行阿米巴经营中，努力想要实现的结果。

    只要你进行真正的阿米巴经营，肯定会给企业带来三点变化：

（1）培养管理者。

（2）促进组织活性化，让你的员工更有活力，让你的组织更有活力。

（3）使员工理解和践行经营者的方针政策。

    很多企业考虑资金问题，请不起专业的咨询公司，只能通过几天的培训或对书本的研究自己导入阿米巴经营，针对这样的企业，华典智慧阿米巴咨询给出以下建议：

    首先，切不可盲目照搬“阿米巴经营”的具体做法。

    国内企业，尤其是广大中小企业，在基础管理水平方面与京瓷这样的世界级大企业差距明显，企业管理者的经验、能力，尤其是在“经营哲学”上的悟性，与稻盛和夫更不在一个层次，所以，照搬“阿米巴经营”的具体做法大多只会适得其反。比如，如果在基础管理尚不牢固、良性的企业文化尚未定型的情况下，模仿京瓷搞小团体独立核算，结果只会导致管理成本提高、效率降低，甚至造成内部矛盾重重，文化环境恶化。对于我国大多数企业来说，还是应该透过“阿米巴经营”的做法，借鉴其管理思路。

    其次，“阿米巴经营”的成功经验说明，企业靠练“内功”是可以消化成本压力的。

    近年来，我国企业普遍面临外部订单减少、竞争日趋激烈、人工成本快速提高等问题，尤其是“廉价劳动力时代”行将结束，企业的成本压力空前巨大。这与上世纪70年代初“石油危机”爆发时京瓷面临的局面很相似。京瓷就是在这种情况下，通过采用“阿米巴经营”有效地控制了成本，克服了危机，走上了稳步发展轨道。所以，国内企业应从中看出，与其将希望寄托在外部宏观环境改善上，不如脚踏实地加强内部管理，靠精打细算来消化成本压力，靠练“内功”提高管理水平取得进一步发展。

    第三，管理者重视一线现场，无论在什么情况下都不脱离制造现场，并能够采取有效手段加强和改善现场管理，是企业保持活力的重要法宝。

    我国许多企业，目前已基本完成了规模从小到大的转变。一旦成为大企业，如何保持发展活力、防止企业变成臃肿、笨拙、反映迟钝的“恐龙”，就成为最应得到关注的问题。京瓷的经验表明，管理者始终不脱离制造现场，并能够采取有效手段改善现场管理，是解决这一问题的重要思路，这很值得我国企业借鉴。