【华典智慧】阿米巴咨询：如何发挥阿米巴组织能效

发布时间：2021年5月14日     信息来源：华典智慧     浏览：8915

创立了两家世界500强企业，被人们尊称为经营之圣的稻盛和夫，创立了一套组织管理机制——阿米巴经营管理系统，这是一种独特的管理体系。它将公司组织分为一个个的“阿米巴”小集体，各个小集体就像是一家家的中小企业，在保持活力的同时，以“单位时间核算”这种独特的经营指标为基础，彻底追求附加价值的最大化。

京瓷公司有1000多个阿米巴，利润中心下沉。意在最大限度地释放员工的现场创造力，把大公司的规模和小公司的好处统揽于一身。

而组织能效的发挥就是保证对各成员的观念、态度和行为全面掌控，提升组织战斗力，给组织进行赋能。很多企业会关注高端品牌运作成功的案例，这种组织的架构是有迹可循的，关键要关注到成功企业的组织能力如何全面发挥，战斗力如何实现空间叠加，而不是水平增长。

发挥组织能效，就要改变以往存量的想法，多做增量。给予团队明确的指导原则。并在组织运转正常的前提下，尝试将组织裂变为多个项目小组，不断为增量做服务。

如果说按照正常水平组织增长思维，1个高级职位只需要3个人，现在有10个人都符合标准，怎么做选择？必然要淘汰掉7个人，而这7个人在团队里面的最佳效能便发挥不了。如果将他们裂变成7个不同平台，公司配备相关的资源，那是不是可以发挥组织团队中核心人员的最佳作用，也能够在区域布局上占得先机！

阿米巴组织的规模普遍较小，因而灵活多变，不用担心朝令夕改的命令会伤筋动骨。阿米巴领导人一旦发现组织暴露出新问题，就能够立即发出命令，而现场能够快速做出反应，高效地执行，推行改进修正的措施。这正是阿米巴经营的优点之一。由无数阿米巴组织构成的企业，就充满了生机与活力，而且运营效率极高。