发布时间：2021年5月15日     信息来源：华典智慧     浏览：5426

对很多企业经营者来说，稻盛和夫的名字都不陌生，他一手缔造了两家世界500强企业，历经多次经济危机却一直保持高利润，并把破产的日航成功重建，创造航空运输业的行业盈利记录。

稻盛和夫一系列传奇的背后，离不开其在实践中总结梳理的阿米巴经营模式。

阿米巴经营模式属于组织管理的数字化，阿米巴与一般管理模式最大的不同是，阿米巴模式把组织管理与管理会计做了深度融合，并在实践中独创了自主式管理会计——“单位时间核算”，真正的实现了用数字经营企业，看清经营实态。

而建立有效的阿米巴经营体系需要强有力的数字化支撑，那么实现数字化经营管理要经历哪些阶段呢？

第一阶段，打造阿米巴组织：划小经营单元、独立核算，建立内部市场化运营。企业经营不能只依靠少数领导人，而是应该由全体员工共同参与。而这一步的关键在于，如何将内部协同和外部协同有效打通，同时要有一套支撑变革的经营哲学。

第二阶段，构建事业合伙机制：经过发展，独立核算和经营单元持续孵化、裂变。而在合伙人制度中，阿米巴员工不再是单纯的劳动力出卖者，成为了自己的主人，这个从根本上改变了人力资源利用的效率。由于角色的转变，上下级之间单项命令式的管理所带来的消极作用被消除，管理成本也就下降了，在这种情况下，员工更愿意付出，因为这样的付出和自己的收益直接相关 。

第三阶段，优化数字运营体系：实现事先算赢、事中跟踪，动态核算，形成一套数字化决策经营体系。

第四阶段，数字化经营管理：不断迭代升级，构建了一体化的经营IT系统。通过数字看清经营的本质，让企业的每个员工都能参与到经营中来，都清楚的看到属于自己的贡献，增强员工的归属感、责任感。

阿米巴经营是目前广为推崇的一套企业经营理念，核心是通过建立各项机制 ，让“人人成为经营者”，从而激活组织活力，开源节流、实现持续高速增长。如需进一步了解可通过华典智慧官网获取联系方式，华典智慧可亲自到企业中去，结合企业的实际情况，制定一份导入方案，帮助企业导入。

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