【华典智慧】阿米巴负责人必须要养成的几种经营意识

发布时间：2021年5月17日    信息来源：华典智慧     浏览：6286

 

随着企业集团化，规模化发展，成本管控成为企业管理的一大难题。众多希望通过组织变革和管理创新，解决成本管理和控制问题，阿米巴经营是目前较受欢迎的管理模式之一。

阿米巴是企业最小的经营单位，阿米巴负责人必须要养成强烈的经营意识，带领团队成员开源节流，创造创新，不断取得丰硕的经营成果。

那么企业管理首先要做的就是把员工作为第一因素，注重对员工的引导。阿米巴负责人在得到提拔后，立场也就由一名普通员工的“要我做”转变为“我要做”。阿米巴负责人在实现组织目标过程当中，还要想法设法不断鼓舞员工士气，并给予必要的指导，因此这也有利于锻炼阿米巴负责人的领导能力。

当然不能只向阿米巴负责人委以权限，然后就放任不管，而是应该对这些部下进行严格监督时，又要给予真切呵护和关心。这样企业未来干部必然能与领导者产生骨肉相连的亲情，培养出志同道合的意识。

 

所以阿米巴负责人必须要养成的几种经营意识有几点：一是阿米巴负责人必须要加强民主管理意识，在阿米巴经营过程中做到公开，公平，公正。阿米巴管理之间有利益冲突不能协调时，在倾听双方的主张后，然后做出能被双方接受并服从的裁定。

二是阿米巴负责人要具有强烈的客户意识，本着“客户满意”的原则带领团队成员为客户提供优质的产品与服务。每个阿米巴都是企业整体经营链上的关键一环，必须相互协作才能完成企业整体目标；阿米巴内部是一个团队，需要各阿米巴成员相互团结协作才能完成本阿米巴的目标。

三是每个阿米巴负责人都要具备强烈的成本意识，同时还要教会团队成员聚焦可控成本、关注可变成本、了解固定成本，通过各种渠道、想方设法降低成本、提高收益。

 

中国经济正在面临结构性改革的挑战，国有企业作为中国经济的主要支柱，变革与转型迫在眉睫。国有企业不仅要有经济效益，而且要有社会效益，如何能在市场和价值方面获得双赢，需要在管理理念和经营模式上寻求突破，国有企业管理者应根据企业自身状况引进新的经营模式。

 

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