【华典资讯】阿米巴经营是算账分钱的绩效考核

发布日期：2021年5月19日   信息来源：华典智慧   浏览：2394

阿米巴经营是一种通过在企业内部划分、创建独立经营小团体，进而实现多个经营单元独立运行、独立制定工作计划、独立核算、独立考核的企业管理模式。通过按照业务种类或按照职能部门对企业业务进行拆分，让每一名员工都能够直接参与到企业经营中。

因此阿米巴模式的考核并不是把考核结果和个人以及团队的收益挂钩，而是让各阿米巴经营单位了解自己的经营状况，找出改善问题的方法，提高经营业绩。

稻盛和夫说：“经营无非就是解决如何扩大销售额、如何减少费用的问题，一点都不难。”他在提到单位时间核算表时说，公司经营，重要的是平时就要了解现场的情况，通过详细的核算表来客观分析各部门的经营状况，以此开展经营。

单位时间核算并不是笼统地计算全公司的总数，而是以每个基层阿米巴为单位进行的精确计算。通过精细地划分工作提高数值的精准度，阿米巴成员的所有行动都会变得如玻璃般透明。

在《单位时间核算表》里，不仅有销售额和费用，还有“单位时间”，就是计算每个小时劳动所产生的附加值，以此显示各个阿米巴的生产效率。同时，把表中的预定数字和实际数据相比，各个阿米巴就能即时掌握相对于销售和费用的具体状况，并根据计划以及实际落实情况，迅速采取必要的应对措施。

因此，把庞大的复杂部门整体按需要分割成阿米巴这样的小组织，每个阿米巴即时掌握销售和费用等经营情况，这样一种经营管理的体制无论如何都是必须的。

阿米巴注重算账，但不能关注分钱，实施阿米巴经营的很多企业，把“单位时间附加值”作为绩效考核的一个依据，你的附加值高，就给你奖金、发红包。这样做偏离了阿米巴模式，阿米巴不仅是物质分配，更是全面薪酬管理与激励机制，这包括四个部分：第一部分是工资，第二部分是福利，第三部分是成长的机会，第四部分是企业文化。阿米巴模式在整个管理过程中是四个方面的均衡平衡体系。企业不能只重视其中一点，如果仅偏重于物质这一块，淡化了其他的因素，那么阿米巴模式一定会偏离正常的轨道。

所以，阿米巴不是采用成果主义的分配方式，不能简单将阿米巴的核算结果与员工的收入直接挂钩，当然现在的社会不单单是压力山大，房贷、车贷、教育等支出压得人喘不过气，通过阿米巴经营的模式提升整个公司的经营体质，不断精进实现公司目标，才能真正稳定长久地赚钱，这也就是公司关注员工幸福感，员工将公司作为自己的企业进行经营的真谛所在。