【华典智慧】阿米巴就是给有多大能力的人提供多大的舞台

发布时间：2021年5月19日     信息来源：华典智慧      浏览：3978

过去式的一直在淘汰，传统的管理模式，培训方法，都在慢慢的跌落神坛。但是不能去否定它，只能说时代的变化太快，按部就班的模式无法适应这个时代，无法支撑企业走向更长远的未来。

      阿米巴经营模式是新时代的产物。它通过由大划小，内部自主经营，自负盈亏，权责利量化下放，员工由为老板干变成为自己干，由被动管理向自主经营转变，责任有所担当，付出有所回报，这样，让员工努力发挥自己的创造力和想象力，全力以赴，做到最好。

企业掌舵人们经常抱怨：“我手下没人呀！”让“空降兵”折腾的如同火上浇油，想聘来就用也是不现实的。而且随着企业规模不断扩大，子公司数量不断增加……缺人的局面会一直困扰企业领导。殊不知企业的人才是要日积月累地培养的。

华为建立了广泛的阿米巴。对内，任正非只留了1.4%股份，其余全部分享给员工，华为希望建立健康的阿米巴生态，共同做大产业，把蛋糕做大，华为只留1%其他全部分给员工，也就是每个员工都是合伙人。人人都是企业阿米巴领导，有人看到任正非深夜还在机场打出租车，真是他以身作则的态度，让华为走得更远。

阿米巴经营模式正好验证这一点，阿米巴经营模式就是给有多大能力的人提供多大的舞台，经营权下放之后，各个小单元的领导会树立起“自己也是一名经营者”的意识，进而萌生出作为经营者的责任感，尽可能地努力提升业绩。

这样一来，大家就会从作为员工的“被动”立场转变为作为领导的“主动”立场。这种立场的转变正是树立经营者意识的开端，于是这些领导中开始不断涌现出与创始人一同承担经营责任的经营伙伴。你把他当作一位经营者，他就能成长成为一名合格的经营者。平常栽培，日后使用时就不愁没有能跟企业文化融合的经营者。