【华典智慧】阿米巴咨询：转变管理模式，提升应变能力

发布时间：2021年5月21日       信息来源：华典智慧       浏览：5578

随着企业规模的越来越大，企业内部的事业部也越来越多，管理的难度也随之增加，客户要求、市场的竞争也显得越发明显，在这样的情况下，如果还是沿用原来的管理模式，企业将面临很大的管理困难。

客户需求变化加快，多元化，个性化特征明显，要求企业决策灵活，快速响应，传统管理模式下组织架构固化，制度流程固化无法及时满足市场需求；所以需要转变管理模式，提升应变能力。

   而阿米巴经营模式中每个阿米巴组织都有自己的产品和市场，能够规划其未来发展，也能灵活自主的适应市场出现的新情况迅速做出反应。以员工为本的自下往上的组织架构，使每个员工都开始站在老板的角度思考问题，考虑企业整体利益，会从根本上解决内部驱动力，使企业运作高效健康。

目前市场环境竞争激烈，如果没有创新的方式很难带来高的利润，这就要求企业发挥整体优势，通过精细化管理，有效的组织划分，将大企业划分成小的自主经营单位，运用独立核算让企业能够一目了然看清经营问题，真正实现数字化、精细化的经营，根据经营环境的变化，做出迅速的经营判断。

企业作为一个组织，它主要包括资本资源（厂房、设备等）和人力资源（普通职工、各级主管、经理、董事等）。简单的说企业的大多数活动都是为了使利润最大化，那么一个企业在社会中生存必须关心其生产效率和在同行中的竞争力，这就必须依赖人的主观能动性，人的创造力和创新能力。所以人力资源对于企业来说非常重要。

企业经营最难管理的是“人”所产生的成本，如何留住人才，降低时间成本等主观问题很难用制度去解决。阿米巴经营通过合理授权让全员参与经营，人人成为老板，自动自发为成本、利润而操心；通过经营哲学、经营会计、绩效考核让员工与企业形成利益共同体、命运共同体。精神与物质两方面都得到了双丰收，人才自然不会流失；那么，企业拥有众多的后备人才，企业持续发展的根基才会更加稳固！