【华典智慧】阿米巴经营的推行坚持一把手工程

发布时间：2021年5月22日     信息来源：华典智慧      浏览：6213

阿米巴经营本质上是一种经营理念，是顶层设计，也是一项高端决策，所以阿米巴变革一定是“一把手工程”。但实际上，很多企业做成了手下“阿米巴”，阿米巴项目启动后，会交给某个部门负责实施，一把手自身关注度不够，或不能以身作则，直接导致阿米巴推进困难，无法达到预期效果。华典智慧通过分析“一把手”在阿米巴经营推动过程中的重要性，希望为企业阿米巴经营推动提供一些参考。

海底捞创始人张勇在过去几年演绎了阿米巴式的自我复制，为海底捞上市以及上市后的持续增长提供了稳定的驱动力。海底捞的阿米巴经营思路让新企业掌舵人们也受到了很大启发，尤其是阿米巴自我运转的概念，对于一家企业组织层级繁复却又效率不高的难题是一个可以尝试的解决思路。

阿米巴经营模式的导入是一把手工程，公司须自上而下统一思想、纵向横向全面推进责任人，全面引领员工全面参与。老板不参与，员工瞎忙活式阿米巴，那绝对落不了地，有些重要环节还应该由CEO亲自主导，但是并不是要求老板每一次都要参加。但一定要参加系统的学习，你不学习，你不懂，员工比你懂得多，作为老板，你又如何决策呢？

阿米巴经营这一套体系是整个日本企业经过半个世纪积淀而来的，是经过验证的。而我们每一个企业都要有自信，相信这些我一定能把它干出来，脱离自信，后面的东西都是零。要信任你的员工，与他们产生一种信赖关系。要相信这一套体系，一定能给你的企业带来帮助。

另外就是要统一认知，就是大家要达成一致的意见，这个事情是不是该干。如果要干，就把它立下来。凡事预则立，不预则废。 要坚持一把手工程。何为一把手？因为它涉及到企业整体的经营体系的革新，从价值观体系到整个运作方式改革、革命。“以身作则，言行一致，表里如一”。对每一个部门的领头都要有这样的要求，这个事情才能真正的干下去。

   阿米巴的经营是一场老板带着全体员工的漫长的修炼过程，非一日之功，而且永无止境。不是说我今天搞好，明天仍然会好。永远不会这样，只有前进，才能真正的叫落地。