【华典资讯】阿米巴经营是培养经营者的人才运营平台

发布日期：2021年5月24日   信息来源：华典智慧   浏览：2694

一位教授曾经问华为任正非：人才是不是华为的核心竞争力？任正非的回答则出人意料：“人才不是华为的核心竞争力，对人才进行管理的能力才是企业的核心竞争力。”

京瓷创始人稻盛和夫先生在经营企业的过程中，迫切希望培养出自己的分身——能和经营者以相同视点思考的人才。在这种想法的驱动下，他摸索出了京瓷独有的经营手法——阿米巴经营，并将之付诸实践，运用至今已将近60年。

追根溯源，阿米巴经营带给企业的意义不只限于确立起部门独立核算制度的机制，更是通过运用这套机制为企业培养人才。

阿米巴经营正是培养经营者意识人才的完美教育体系，也是一个凝聚和管理人才的完美运营平台。被授权经营的阿米巴领导人会产生经营者意识，会萌生作为经营者的责任感，从员工立场，变成了领导人立场，从“干多少时间，得到多少报酬”变为“自己赚钱、向部下支付报酬”的立场，从“利润与我无关”变成了“像老板一样关注利润”的立场。

阿米巴经营是一种经营方法，也是一种组织形态，即把一个个小团队通过独立核算加以运用，在企业内部不断地培养经营人才，实现全体员工共同参与的全员参与性经营。在这一定义中，有几个核心的词语，第一个是独立核算，第二个是经营人才，第三个是全员参与，如果我们做到了独立核算，能够培养人才，全员参与，那这个阿米巴就能够做成功。

独立核算就是权力下放，但如何做到培养人才呢？阿米巴经营系统中的赛马机制，就是一个很好的培养人才的平台。这个赛马机制是什么意思？究竟怎么赛呢？

第一步：首先我们要把我们的组织搞清楚，即我们到底有多少个阿米巴；

第二步：导入会计体系；

第三步：建立统计、监察制度……

每个步骤都需要循序渐进，确保公平、公正、公正的赛马平台，保证阿米巴经营系统的正常运作。

《马说》中言“是马也，虽有千里之能，食不饱，力不足，才美不外见，且欲与常马等不可得，安求其能千里也?”虽然人才可以通过赛马来发现，但是如果“食不饱，力不足”，再优秀的人才也会被埋没。因此，在“赛马”的过程中，我们绝不能只看重“赛”，更要看重公平、公正、公开的问题。

同样，身为员工，在“赛马”的过程中也要做到公平、公正，虽然一个人的力量微不足道，但是只要每个人都散发正能量，所有人都以相同的事实和数据为衡量标准，做事情公平、公正，就能形成一个大的正能量场，使这个赛马机制有效循环下去。