【华典智慧】阿米巴经营让员工自主的释放工作的潜能

发布时间：2021年5月25日 信息来源：华典智慧 浏览：4902

    企业的战略能否贯彻到位，取决于“知不知、能不能、愿不愿”九个字所构成的三个机制层次的实际状态，无论是对外部、还是内部都是如此。价值观和运营系统决定了企业和内部员工“愿不愿”，约占60％的比重；组织、培训等资源性的因素决定企业和内部员工“能不能”，占比30％；管控与考核决定企业和内部员工“知不知”，是保障性因素，占比10%。

    如果员工对企业没有安全感、归属感、荣誉感，就必然缺乏主人翁意识，如果在思想未统一的组织里放权给员工，可能会适得其反。也就是说，如果大家没有共同愿景，对企业运营的现实没有共同分享的心智模式，放权只能增加组织的压力，削弱组织的创造力，并加重组织协调和维持运营方向的管理负担。

    许多优秀的企业已经开始着手“以人为本”在企业管理中的应用，使用“钢铁纪律”+“慈母关怀”，即严格管理与人文关怀相结合的管理模式，把"以人为本"作为优化管理的先决条件，以理解员工、尊重员工、依靠员工作为重要的管理导向，把开发员工的最大潜能作为主要的管理任务，把促进员工的全面发展作为管理的最终目标，使严格管理和人文关怀相互补充，相互促进，达到管理的更好境界。

    阿米巴经营让员工自主的释放工作的潜能。阿米巴经营培训公司指出，经营就是经营人心。要在经营理念层面得到统一，全员参与的经营意识得以培养和强化，员工从打工心态转变到老板心态，行为从被动执行转变为主动改善，潜能得以开发。在这样的一种文化氛围下，传统企业中常见的员工难以管理的问题是不复存在。

    阿米巴经营模式，在统一经营理念的基础上，解决经营的组织建设，建立一套有效的经营监测工具系统，通过不断的持续改善达成销售额最大化经营费用最低化，同时培养了一批具有经营意识的人才，从而实现了简化管理、提升经营效率、快速成长的经营成果。

    阿米巴经营之所以称为经营，也意在解放企业的心灵，提升企业人的意识，从而强化、改善企业的体质。随着企业体制的改善，企业的活力得到提升，创造力也大幅提高，企业的竞争力自然更上一层楼。