【华典智慧】阿米巴咨询：汇集员工智慧，星星之火则可燎原

发布时间：2021年5月26日          信息来源：华典智慧          浏览：7583

当一个企业经营遇到困难时，老板们通常都想通过转换经营模式来扭转公司局面。近年来最受热捧的经营模式莫过于阿米巴经营模式。

而阿米巴经营理念认为只有让员工真正参与到企业中去，员工的能力才能获得充分施展的机会，在阿米巴经营模式当中，每一位阿米巴的管理者就像一个小企业的老板在经营自己的企业，必须要有“自己的职场要靠自己去经营”的经营意识，汇集了员工大家的智慧，星星之火则可燎原。

稻盛和夫受访讲述拯救日航的秘密时，大家把耳朵全部竖起来，很想听到他的“管理秘诀”是什么。结果他在二十几分钟里，讲的是“如何解决员工的士气，让员工燃烧激情"。很多公司感叹员工不努力、混日子，其实背后的问题还是机制的问题，没有通过一套合理的模式去激活员工。为了重新激发员工的工作激情，提高生产效率，那就必须优化现有的“薪酬绩效评价系统”，对员工贡献实现客观准确评价，激发动力。

另外阿米巴实行事业部制，事业部制可以看作是阿米巴经营的模式雏形。各事业部采取独立经营，事业部之间进行市场交易，独立核算，自负盈亏。让各个部门单独核算，这样就化整为零，每一个小的组织、每一名员工都可以像老板一样思考、决策和行动，做到自主经营。

阿米巴管理中，稻盛和夫还把企业的情况公开给员工，让员工清楚自己所处的环境，有当家作主的感觉，并告诉他们，如果业绩得不到提升，员工将面临失业，所以大家需要加倍努力。这正是阿米巴经营哲学与马斯洛需求理论的紧密结合。

       其实所有的管理问题背后，都是利益分配问题。能将企业利益与员工利益协调一致的管理模式，肯定能带来质的变化。阿米巴模式，改变了传统管理中只有老板关心利润的局面，让所有员工都心系企业经营，为小组利益“埋头苦干”。员工赚钱了，满足了员工物质需求的同时，释放企业潜能，企业利润也来了。

阿米巴经营要着眼于每一个员工的利益和发展。阿米巴的发展能为每一位员工创造财富、价值和快乐，真正地实现个人和阿米巴组织的共赢。