【华典资讯】阿米巴经营：共有的利他文化平台

发布日期：2021年5月26日   信息来源：华典智慧   浏览：3197

正如稻盛和夫先生在接受采访关于如何拯救日航时，他并没有太多讲到管理工具或者管理秘复，他更多地讲到如何解决员工的士气，让员工燃烧激情。稻盛和夫的阿米巴经营，从“作为人，何谓正确”这个最基本命题出发，结合中国儒家思想“敬天爱人”来设计日本京瓷集团的经营哲学。

“敬天爱人”是稻盛哲学的根本，“敬天”就是坚持以正确的事情用正确的方式和程序贯彻到底为准则、按本性要求去做事，这样则无往而不胜。“爱人”就是按人的本性做人。“爱人”就是“利他”，“利他”是做人的基本出发点，利他者自利。对于企业来说要“利他经营”这个“他”是指客户，广义的客户包括顾客、员工、社会和利益相关者。只要为客户创造了价值，企业也就可以从中分享价值。

“他”是顾客，阿米巴经营要“贯彻顾客至上主义”；“他”是伙伴，“为伙伴而工作”是阿米巴经营的真髓，“为伙伴尽力”是构成阿米巴经营模式的基础，阿米巴经营“重视伙伴关系”，公司上下级之间、同事之间，不是基于权力或权威的上下级关系，而是志同道合的伙伴们团结一致，齐心协力，互相理解，互相信赖；“他”是公司，每个人都要时刻具备自己是公司一员的意识，要维护并发展自己的阿米巴，但同时还必须拥有利他之心，优先考虑公司整体的利益；“他”是世人，这是更崇高的利他行为，也是公司发展的美好愿景与大义名分，当公司每一位员工都共有了公司的哲学，也就共有了公司的愿景，也就共有了公司的目标。

京瓷集团从创立之初就一直持续实践这种阿米巴经营哲学，通过实施与之协调的经营模式和方法，实现了飞跃发展。

稻盛先生强调，阿米巴经营必须从哲学共有开始。他自己就是这么做的，例如，稻盛先生在进入日航14个月以后，日航才开始导入阿米巴经营。而那些所谓的专家顾问，他们并不了解阿米巴经营的具体方法、技术和诀窍，也没有成功经营企业的经验，更谈不上认真学习和实践正确的哲学，却大肆自我吹捧，虚张声势。他们只讲方法，不讲运用“是非善恶”这个判断事物的基点，他们利用企业急于导入阿米巴经营的饥渴情绪，利用企业对有关阿米巴知识和信息方面的不了解，忽悠企业，而且开价往往不低。虽然是周瑜打黄盖，一个愿打，一个愿挨，但结果往往是企业一方花了冤枉钱，哑巴吃黄连，有苦难言。最后，他们就怪阿米巴经营不适合中国国情。再好的东西到了我们某些同胞手里，就马上变味，让人哭笑不得。

阿米巴经营是以崇高的哲学为基础的经营体制，这样说一点也不过分。大多数欧美企业的经营都依据绩效主义。绩效主义是直截了当地刺激了人物质欲望的办法。根据工作成果给予相应的报酬，甚至决定是否雇用。这时一种冷冰冰的理性，是缺乏人性的做法。这种方法或许意识能刺激人的干劲，但要长期持续地激发人内在的积极性是很困难的。

与此相反，“阿米巴经营”是以经营者和员工、员工和员工之间的信赖关系为基础的全员参加的经营，是一种珍视人心的经营体制。因为“阿米巴经营”是全体员工参与的经营，所以员工都朝着自己设定的目标自发地努力工作。